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战略管理教学大纲
课程代码： 期：2008年秋 学 时：
学 分： 32
MBA 104
上课学
2
上课时间：上课地点：
办公地点： 北1楼437或行政楼4 电 话：
Email：
周8讲课教师:
曹桂华陈莲芳-----------------------------
一、 课程性质和目的
战略管理是管理学的重耍分支，对市场营销学、财务管理、生产管理、人力资源管理等企业职能 管理理论学科的整合，解决这些职能活动如何整合为•个整体，以充分发挥系统功能。课程目的 是培养
MBA学员的战略思维，形成清晰的战略管理的基本思路框架，系统堂握战略管理的基本 理论和原理，
及战略分析和评价的方法与手段，提高学员的战略管理能力。 二、 课程基本内容
课程主要内容有：战略过程与战略管理者；战略环境分析；公司层战略；业务层战略；国际化战 略：战略实施与控制：综合案例分析与评述 三、 课程基本要求
通过本课程学习，耍求学员树立战略管理基本思路框架，系统掌握战略管理的基本理论、方法与 原理，提高战略管理技能和战略变革能力。
K课堂教学
本课程采用讲授和课堂讨论相结合的方法，其中讲授约2/3,讨论约1/3。要求学员在讨论前耍 阅读案例资料并初步思考案例问题，课堂上以上小组形式进行案例讨论，每组发农小组讨■论结果； 其中2-3案例要求小组提交案例报告，并计入最后的课程成绩。
如果累计三次未能参与课堂学习，则建议不必参与课程考试。
2、课后作业
法分析所在SWOT内容包扌舌：阅读每讲扌是供的拓展性读物；阅读布置的案例资料，并撰写分析报 告：运用.
公司的战略定位。、案例分析3音乐手机之争；兰州华联综合超市有限公司：中海油海外 并购：巨湖集团的战略重点转移：张先生的苦恼：海天集团的变革、课程考试4 ）构成。） 和结束考试（55%由平时（45% 20%））.平时作业（平时包括:考勤（10%）、案例小组分析报告（15% 四' 教材及参考文献教材：霍斯展森，吕巍等译。战略管理：战略与全球化（概念）杜安•爱 尔兰，罗伯特E.迈克尔
A.希特，R.
2005年（原书第6版）。机械工业出版社，课后阅读与参考文献：2004年.王方华，吕 巍。MBA最新
核心课程教材——战略管理。机械工业出版社，1年HBA系列教材）。北京交通人 学出版社,2006.黎群等。战略管理（现代2年.核心课系列）。中国人民大学出版社，20053.林 建煌o战略管理（MBA持品课程系列教材年）。华夏出版社，2005.迈克尔•波特o竞争战略（41980. 年）。华夏出版社，20055.迈克尔•波特。竞争优势（1985 11月年6.张岩贵。中国公司全球 竞争与中国。中国经济出版社,2007 4月7.
朱江，武守坤。以人为本实施战略与细节。经济管 理出版社，2007年年,2005唐方敏。中小企业国际化经营战略一一中小企业管理与发展论丛。科 学出版社,严大中,8.徐立青8
.清华大学出版社，）MBA核心课程英文版教材第10版）（淸华（9.弟雷德.R.戴维.战略管理概 念与案例2006. 05
五、成绩），课程考试一一20%%,案例讨论一一15%,平时作业（10课程成绩：由3部分构 成，出勒一一 ％。55六、教学安排次。具体分工如下：4两位老师各讲曹桂华教授主要讲 授企业战略管理的基本概念与基本框架：战略管理者；企业战略的环境分析；企业战略的总体战 略。介绍的主要案例包扌4战略管理者应该具备的素质，讨论百龙矿泉壶厂家的总裁孙黃贵在行 业兴衰中所犯错误；日本汽车行业的不同市场地位的企业之间的竞争战略的运用。
陈莲芳副教授：业务层战略，包括•般竞争战略和不同市场竞争地位的竞争战略：国际化战略， 包括国际化战略类型、国际市场进入方式，跨国联盟与跨国并购：战略实施与控制，包扌舌战略实 施•般框架，战略实施与组织结构、战略实施与企业文化、战略实施与领导；综合案例分析与评 述。 学员练习有：如何构建竞争优势？是什么使外国企业在国际化战略中看好中国市场？战略实施中 可能 另外还包括案例分析。会遇到哪些障碍？
本文来源：https://www.wddqxz.cn/40c6c560940590c69ec3d5bbfd0a79563d1ed499.html
2022-12-28
