公司职等职级表

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职位 职位

决策管理类

等级 级别 A 22

21 B

20 19 C

18 分公司总经理/ 17 D

15 14 E

14 13











支持管理类

行政管理

/ /

副总经理









技术类

财务管理

/ /



营销类

技术 / /

营销管理

/ /





生产类

营销 / /



人力资源管理

/ /

技术管理

/ /



生产 / /

总经理

技术总监/研发总

监

行政总监









首席架构师 销售总监 / /

人力资源总监



财务总监

中心主任/项目总

资深架构师

监/产品经理

售总监 中心主任/区域销

/

/

总经理助理

办事处主任 部门经理/部门副经理

人力资源经理/人力

资源副经理



财务经理/财 部门经理/部门副 务副经理





高级咨询顾问 系统架构师



部门经理/区域销 售经理/部门副经 理





高级销售经 理/高级客户

经理

部门经理/部门

副经理



经理

12 11 F

10 9 8 7 G

6 5















/ 行政主管/采购主管 人力资源主管

财务主管/投 项目经理/测试经 理

资经理

/项目管理主管

咨询顾问

系统设计师/高级培训工程师

销售经理/客

/

户经理

生产主管/车间 主任/质量经理

/

行政主办/企划主办/采 购

主办/外联主办

资深技术支持工程师/资深开 发

人力资源主办

主办会计

项目管理主办 工程师/资深培训工程师/ 资深测

试工程师/



销售代表/客 生产主办/资深

/

户代表

品质检验员



4





H



3 2 1



行政专员/采购专员/库

/

管专员/企划专员/外联







人力资源专员



财务会计/财

务岀纳

项目管理专员/配 技术支持工程师/开发工程师

/

置管理专员

/培训丄程帅/测试丄程帅



销售工程师/ 客户专员

技术工人/品质 检验员/生产助

理

专员


《职等职级表》诠释： 一、 ？职位等级A-H

职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、 职位级别25级

职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、 公司岗位分五大类

决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

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