可持续发展对企业财务管理的影响

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可持续发展对企业财务管理的影响

作者：刘岚

来源：《中外企业家·下半月》 2013年第9期



刘 岚

（同煤集团社会保险处财务科，山西大同 037003）

摘要：财务管理的目标是企业管理的核心内容，为企业的可持续发展发挥至关重要的作用。因此，笔者主要研究了可持续发展对企业财务管理的影响，以及在可持续发展思想指导下企业财务管理目标的合理选择问题。

关键词：可持续发展；财务管理目标；利益最大化

中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）-0115-1

企业的可持续发展观念影响企业管理的方方面面。在可持续发展的观念下，企业的财务管理应该如何发挥作用，以及确定什么样的财务目标是值得研究的问题。因此，笔者从企业可持续发展的视觉研究和分析了财务管理的目标体系，以期能够促进企业可持续发展。

一、企业现行财务管理目标的局限性

1.财务管理目标造成股东、经营者、员工之间利益冲突加剧

为实现股东利益最大化的目标，企业忽视了经营者和其他利益相关者的利益，只考虑股东的利益。其他利益相关者由于自身权益等不到保障，所以对经营者的经营管理不能形成有效监督。信息不对称增加了经营者发生机会主义行为的机率，有损股东和中小利益相关者的利益。另外，股东财务的最大变化就是股票价格的最大化。由于股票价格受到多方面影响因素的影响，所以不能真实地反映股东的财富。而且股票价格在风险和报酬上的反映是不均衡的，所以股东利益最大化对于指导企业财务管理的目标有一定的局限性。企业如果缺乏可持续发展的思想观念，会使财务管理产生短视现象，即只考虑眼前利益而忽视长远利益，只重视经济利益而忽视社会效益。

2.现行企业财务管理目标不适应知识经济时代的投资决策

在传统的工业经济时代，企业的经济增长通常依赖于产房、设备以及资金等有形资产。知识经济时代，企业的资产结构中占各大比重的是以知识为基础的无形资产。无形资产在企业中是最主要的投资读心，但企业往往低估无形资产的价值，且不能充分利用好企业的无形资产。

3.现行的财务管理部门和财务人员的素质不利于企业的可持续发展

企业的财务管理中心的科学设置应该是管理层次较少，中间管理层人数较少，突显灵敏、高效、反应迅速的优势。而当前企业的财务管理部门呈现金字塔型结构，效率低下、缺乏灵活性和创新；另外，财务管理人员观念的落后，理论知识的匮乏，方法技术的落后，缺乏创新精神和战略思维，与知识经济时代的要求存在严重落差，不利于企业的可持续发展。

二、可持续发展战略对企业财务管理的影响

1.树立企业综合价值最大化的财务管理目标




在可持续发展战略的制度下，企业财务管理的目标是实现企业的综合价值的最大化。企业的综合价值的实现是企业在实现企业的经济利益的同时，正确的处理企业与社会、环境等各种财务关系，保证企业在可持续发展的基础上，促进企业的综合价值的提升。企业一方面实现企业的经济效益的增长，使企业的全部资产的市场价值得到稳步增长，在可持续发展的知道下，企业不仅重视已获得的经济利益，更加重视企业潜在的获利能力。改善企业的员工的生活质量，改善企业周边生态环境，高效 的资源优化配置能力等。企业的综合价值实现最大化就是可持续发展观念作用下的企业财务管理的战略目标。这种财务管理的目标不同于传统财务目标所存在的局限，而是适应了企业的可持续发展的需求。

2.财务管理应与资源环境承载能力相协调

企业的可持续发展与社会的可持续发展都是强调对资源环境的保护。企业的发展依赖于资源环境的利用。因此，企业的可持续发展需要重视对于资源和环境的集约利用，提高资源的利用效率和污染排放的控制效率。企业的综合效益的最大化有赖于企业的资源的节约利用，实现企业的可持续发展。企业的财务状况受到环境问题和资源问题的影响，包括企业静态的财务状况以及企业的资产、负债以及所有者权益的影响。例如：企业的资产的运转对环境的影响是很重要的，这种影响表现为固定资产的减损，机器设备产生污染物对于环境造成损害，会影响机器设备的市场价值，从而对企业的价值造成负面影响。因此，环境问题应该是企业可持续发展必须考虑的问题，以实现企业的持续经营目标。

3.可持续发展强调企业代际关系的公平性、连续性

企业的可持续发展战略强调正确处理企业各个相关利益人的利益。实现企业的综合价值的最大化的同时，强调对于社会、环境发展的兼顾。只有对于企业环境的全方位的权衡和协调，才能实现企业的长期稳定的发展。因此，企业的财务管理需要更多的考虑长远目标，才能实现企业财务管理的战略实施。

三、结束语

在可持续发展战略的影响下，企业的财务管理应该更加重视长期目标，实现绿色财务管理目标。兼顾企业发展的社会效益和盈利性，统筹经济发展和环境资源的合理利用，兼顾企业的长远发展目标和企业的短期目标。对于企业财务管理指标的衡量应该更加的充分全面，考虑多方面的因素，兼顾时间价值和风险价值，制定定性与定量相结合的目标体系，才能实现企业财务管理和企业可持续发展相一致。

参考文献：

[1]李勇.财务管理目标与企业可持续发展能力探讨[J].中国农业会计，2007（11）.

[2]余琛.企业可持续发展问题探讨[J].商业研究，2001（12）.

（责任编辑：辛美玉）

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