10技术人员绩效考核表

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9-10技术人员绩效考核表

职务



部门



姓名









分类

评价内容

总分值



1次

2次

调整

决定

工作态度

根底能力

业务熟练程度

责

17

任感



1 2 3 4 5 6 7 8 9

12 能随机应变



很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 细心地完成任务 做事敏捷、效率高 遵守上司的指示

不倦怠，且及时地向上司报告 精通业务，具备处理事务的能力 掌握职务上的要点

正确掌握上司的指示，并正确地转达 严守报告、联络、协商的规那么

10 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 10 5 5 5 5 10 5 10

10 在既定的时间内完成工作 11 能把握工作的动态，并有效地进行

13 有价值概念且能创造新的价值概念 14 善于与顾客交涉，且说服力强 15 可以承当新的工作

16 责任感强，按时完成交付的工作

即使是一项艰难的工作，身为组织的一员也应勇于面对

18 努力用心地处理事情，防止过错的发生 19 有预测过错的可能性并想出预防的对策




分类

评价内容

总分值

1次

2次

调整

决定

协调性

自我启发

29 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 30 以长期的展望制定目标或方案，并付诸实行 评价分数合计

10 10 200

27 有进取心、决断力 28 积极地革新、改革

5 5





20 做事冷静，绝不感情用事

21 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 22 重视与其他部门的协调 23 在工作上乐于帮助同事

24 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 25 热衷与吸收新情报或知识 26 以市场的动向制定生产方案

5 5 5 10 5 10 10

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