论企业财务管理与控制

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论企业财务管理与控制

经济发展是一个国家的命脉。而一个企业的命脉则是企业的财务管理和控制。一个企业的财务管理得好，企业也会变得更加强大，相反，要是一个企业的财务管理一塌糊涂，乱起八糟，那这个企业的大限已经将至。由于各种企业自身和社会原因，我国很多企业的财务管理和控制都有相对应的问题。例如：不科学的财务管理方法、管理制度不严、执行力度不强、财务支出控制不严等等。这些问题不仅限制了我国企业的强大和发展，同时也让企业不适应市场经济的发展。甚至有些企业也因此而走向消亡。



标签：

财务管理；企业管理；员工素质 F23

1财务管理和控制现存的问题分析

1.1 财务管理方法不当，管理混乱

一些企业的领导人对财务管理没有很深入的认识和研究，甚至是不重视财务管理，公司的财务管理方法不合理，不科学。自然而然企业的财政管理就得不到全面发展。此外，企业而大部分企业是权力集中制，往往是企业的领导人掌管大权。有时候，企业的高层领导会僭越职权，干扰财务人员的财务管理工作，使得公司的财务管理出现混乱，另一方面，企业的财政大权一般是由一个人来担当的，这就造成权力过分的扩大化，有时会造成企业内部人员假公济私、中饱私囊，造成企业的财务管理工程瘫痪。



1.2财务控制的力度薄弱

在企业的员工职业素质和企业的规模等两方面的条件限制下，企业的财物管理制度的理论方面和在实际施行的过程中有很大的差异。财政管理人员对财务管理松散，一方面，会让企业的闲余资金闲置，发挥不了其本身应该使用的价值。另一方面，在企业需要资金周转的时候，又不能及时而又恰当的进行资金周转，会让企业蒙受很大的损失。企业对外的账务管理力度不够，也会让企业不能及时兑现对其它企业的收账或是还款承诺，最后只能变成死账。而且也会让其它企业对该企业的诚信度产生怀疑，对日后的生意往来有严重后果。



1.3 借贷难，资金链紧缺

资金链紧缺是很多企业存在的问题之一。企业由于规模的限制，大部分的资金都是用来事业生产线上和生产经营的必备环节。真正用来循环流通的流动资金很少。这就使得当企业稍有大点的工程计划，却因为资金的紧缺而陷入僵局。就




算有个别金融企业肯借贷给一些企业，但是由于借贷的高风险和高利率，无形中就增添了企业的生产成本。让很多想借贷的企业却不敢借贷。让企业望而却步。政府也没有制定出相关对特殊企业的扶持政策。



2 对财务管理问题的解决方法

2.1建立科学、完善的财务管理制度

首先，要对企业内部的工作人员进行相关的财务管理知识的教育，让他们了解财务管理对一个企业的重要性。其次，要建立一套科学、完善的财务管理制度。平时，对企业的有关财务活动要真实的进行近路和保管。在财务信息正确的前提下为企业的财务收入和支付提供可靠的信息。在企业的资金收入和支出也进行严格审批，建立相应的财务监督制度。可执行在日后不定期的进行资金审查的权利。加强对企业财政管理部门工作人员的教育和专业的培训。让他们在学习的过程中深入了解公司内部的财务管理工作的流程。也可以在培训的过程中发现自己平时在工作中的失误和不规范之处。积极改善自身的缺点，提高职业道德修养。为企业的财务管理工作奉献自己的一份力量。



2.2加强企业财务控制力度

为了企业更好的发展，企业应该要加强财务控制的力度。一方面，对企业的财政支出进行严格规范的审核，比如，物资的采购、维修，以及在生产线上的资金使用。要有一个规范化的流程，保证企业的财政支出是真正用到企业的身上。以达到资金使用的最大收益。另一方面，在企业的财政收入也要有一个正规的进程，有相对应的收入的凭证证明。也要加强对企业外帐的处理力度，对那些坏账、死账要制定一定的处理方法，及时准确的处理好这些瘫痪的财务。同时，要设立一个财政监督部门，行使财务管理的监督权力，为企业的财政管理有一个更完善的管理方法。



2.3 完善科学的融资措施

企业可以建立一个专门解决企业借贷、融资事项的部门。专门解决企业在资金紧缺时的资金储备和企流动资金链的循环和对外的融资方面的事情。同时对一些借贷来的资金进行合理地规划，确保全部资金以最大的收益用于企业的运作。同时，企业也应该更加积极的参与信用保险和信用贷款的活动中，规范企业自身的信用体系，提高企业的信用度，努力改善企业自身的资金流动情况。提高企业的市场竞争力。以便储备足够的资金，在遇到商业机遇的时候实现企业规模的扩张，为企业拥有一个更美好的未来打下坚实的基础。



3结语

面对竞争日益增强的全球化的经济发展趋势，企业要在市场经济中争一席之地，分一杯羹。需要从全球经济形势和企业全面的角度来考虑企业的发展模式。建立科学、正确的企业发展观。要重视财务管理和控制，改善和提高财务管理的




方法和水平。在不断的探索过程中，总结经验，寻求一条适合企业的发展之路。



参考文献

[1]彭红丽.中小企业财务管理现状与分析[J].商场现代化，2006，（3）（中旬刊）.



[2]谷祺，刘淑莲.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2006，（6）.

[3]杨秀华.加强中小型企业财务会计管理工作的探索[J].华东经济管理.小企业财务管理目标探讨[J].审计与理财，2005，（10）.

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