建筑企业财务会计管理工作提升策略,财务会计毕业论文

2023-04-03 02:45:12 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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建筑企业财务会计管理工作提升策略,财务会计毕业论文

摘要：建筑企业竞争当中财务会计管理作用越来越大, 及时发现财务会计管理中的缺陷, 对于提升企业竞争力, 降低企业成本具有积极作用。本论文从建筑企业财务管理当中的成本控制、风险预估两大方面来进行具体分析并提出解决策略, 希望能够对我国建筑企业财务管理具有一定的借鉴作用。

关键词：建筑企业; 财务会计管理; 企业运营;

一、建筑企业普遍存在的财务会计管理缺陷

(一) 现金管理混乱

现金是企业健康经营的保证, 现金流的适度存量决定了一个企业良性运作的基石。过于保守的现金流从某种程度上来说限制了企业的发展规模或者突显出了企业对外拓项目的急切性;过于激进的现金流或间接的反映出了企业资金周转率低下, 或存有呆账、坏账的风险隐患, 需要管理者积极地查明问题源头, 提出整改方案。但是现实中的建筑企业往往现金管理混乱, 收支匹配不当, 使得用现金流来评判企业规模的适度性、项目拓展评估的风险性, 以及衡量销售策略的合理性功能被弱化。直接后果就是影响了企业决策者对项目投资决策的判断, 增加了企业的可持续发展风险;影响了企业管理者对销售政策的重新整合制订, 增加了企业运营风险。

(二) 成本控制不科学

在具体的企业经营管理当中, 项目成本管控意识淡薄, 现有形成的成本管理体系也不健全。传统的成控体系没有将企业营运成本和项目经营、工程进展等充分挂钩, 导致成本控制都是事后计算。财务管理工具不能有效介入到具体业务管理过程中, 不能有效干预项目和工程成本。从业务事项的源头开始就没有进行财务精细化策划, 使得税筹、利润预测、销售收入现金流管理、项目期间费用的分摊、售后服务成本的均摊等一系列集团总部和项目公司的层级费用管理失衡;在业务事项的进展过程中没有形成强有力的成控执行制度与流程, 使得内控与成控形同虚设, 最后变成走一步算一步, 得过且过的状态;在业务事项的收尾阶段并没有良好的财务数据作为支撑, 无法总结分析成本失衡的原因, 进而一步错, 步步错, 最终导致企业发展的恶性循环。

(三) 风险预警能力差

企业对财务管理体系的不健全, 使得企业在财务管理中核心工具:预算管理、成本管理、风险管理均发挥不了具体的作用。综合因素的缺失导致了财务会计管理在最终目标导向的风险预警失去了其作用。这无形中使得企业在风险中砥砺前行, 终究会因为预防措施不足而深陷经营风险中。比如在近年的房地产市场的转型过程中, 如果在经营管理中不加以在宏观经济局面中考虑政治、经济影响因素, 就会让企业做出不良投资动作。

(四) 资源调配水平低

企业财务会计管理具体工作之一就是实现企业资源优化配置, 保证企业资产提质增效。不过很多建筑企业财务会计管理中, 大部分以记账、转账、成本核算为准, 并没有发挥积极的资源调配作用。比如在成本核算和库存管理中, 没有定期对采购资金和库存物资的异常变动进行分析。无法对商务采购部门的采购活动进行管控, 也无法优化企业各在建工程之间的库存物资使用周转率, 不能实现企业各项目之间的资源调配。

二、建筑企业财务会计管理工作提升方案

(一) 建立收支体系完善现金管理

对企业所有部门进行分类管理。逐步形成利润中心、研发中心、拓展中心和费用中心四大核心事业板块, 结合宏观市场情况、事业板块历年的发展情况, 制定以各中心为单位的收支预算管理。明确每个事业板块的目标绩效, 以事业板块为基准点分解到各板块中的权责管理部门对目标绩效主动把控, 减少不必要的支出浪费。比如采购部以往年历史数据为基础, 结合未来一年对市场预测状况以及单位项目的投资拓展规模, 综合考虑现有库容存量及生产、发展需求, 形成具体的采购资金预算, 严格按照企业固有的采购内控流程进行预算支出采购。

(二) 建立成本管理制度实现全员成本控制

企业首先要建立成本管理是全成本的管理, 是企业全员管理的思想理念。对企业所生产的产品成本框架, 首先要从源头开始进行策划管理。一个良好的业务利润增长点在其投产前的预测分析是建立健全成本管理的开端。科学合理的对项目全周期进行筹划分析, 找出其盈亏平衡点, 着重分解分析盈亏风险所在, 在营运过程中对全员进行成控要点交底, 并采取合理有效的监督保障措施, 定期不定期的进行节点性总结分析, 都是确保成本控制的关键性因素。在执行过程中, 可通过思想宣传、预算控制、奖罚激励等手段来进行控制。

(三) 提升财务会计工作水平提升预警能力

财务会计管理在日常的管理工作中, 要通过发挥:规范各类财务制度, 参与经济合同的制定、审查, 严格稽核业务原始附件单据, 及时做好凭证登记, 完善台账管理, 定期召开财务分析会议, 预算总结会议等手段及时的介入并发现企业在运营中存在的风险。企业在文化建设方面也要进行思想宣传, 确保企业全体员工实现业财融合, 在业务开支、收入管理、项目融资、业务拓展各领域均能发挥主人翁精神, 培养风险忧患意识, 提升企业预警能力。

(四) 积极动态整理数据实现企业信息透明

企业财务会计管理要充分的结合业务实际情况, 拓展财务人员对实际生产业务的专业素养。这样才能更贴合实际的反映企业现金流动记录, 投融资记录, 各子项目损益等信息。同时要发挥企业信息披露的全员性作用, 使得业务人员与财务人员紧密的结合, 保持内部信息的传递通畅。企业要定期地进行各类财务分析与总结, 站在企业运营分析的角度, 运用专业的术语对企业各类信息进行财务披露。