118(593)《业财融合工具和技巧的应用与管理提升》提纲—财务税务部分课程课纲327门资料

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《业财融合工具和技巧的应用与管理提升》提纲

导入 企业管理者应具备的十大实施理念 一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度创新理念 五、三个文件夹理念 六、建议三层次理念 七、内部信息反馈理念 八、价值理念 九、三全管理理念 十、大数据理念 ▲本讲互动与答疑

第一讲 业财融合中应处理好的几种关系 一、整体与局部的关系 二、主动与被动的关系 三、原则性与灵活性的关系 ▲本讲互动与答疑

第二讲 业财融合的切入点 一、以成本管理工作为切入点 二、以全面预算管理工作为切入点 三、以综合财务分析工作为切入点 四、以运用新财务管理方法为切入点 五、以创新信息化工具为切入点 ▲本讲互动与答疑

第三讲 业财融合实施中的具体工具和分析方法的应用 一、全面预算管理（TBM） 二、管理驾驶舱（MC） 三、企业风险管理（ERM） 四、风险热度图（RHM） 五、平衡计分卡（BSC） 六、战略地图（SM）

七、波特五力竞争模型（PFF） 八、关键绩效指标（KPIs） 九、对标管理（BenchMarking） 十、绩效棱柱模型（PPM） 十一、零基预算法（ZBB) 十二、滚动计划与预测（RPF）

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十三、作业预算法（ABB） 十四、情景应急规划（SCP） 十五、现金流折现模型（DCF） 十六、作业成本法（ABC） 十七、精益管理（lean） 十八、全面质量管理（TQM） 十九、价值链分析（VCA） 二十、客户关系管理（CRM） 二十一、约束资源优化法（COM） 二十二、业财融合分析方法 （一）杜邦财务分析 （二）经济增加值分析 （三）损益差异的鱼骨图分析 （四）雷达图财务分析法 （五）帕利普财务分析 ▲本讲互动与答疑

第四讲 财务总监如何实施与灵活实现业财融合 一、建立高素质、专业化的团队 二、创新组织管理

三、推行业财融合考核评价模式 四、重视业财联动专项工作 五、提升与业务部门沟通的能力 ▲本讲互动与答疑

第五讲 财务总监如何站在战略分析的角度认识业财融合 一、战略分析的三个方面 （一）外部环境的战略分析

（二）内部环境分析与评估的战略分析 （三）最佳行业实践研究的战略分析

二、业财融合是企业治理发展到一定阶段的产物 三、企业经营管理环境期待业财融合发挥更大作用 四、战略管理与业财融合有内在天然优势 ▲本讲互动与答疑

第六讲 财务总监业财融合分析必备的十大技能 一、具备业财融合管控能力 二、财务综合分析能力的增强 三、项目投资决策的把握 四、风险管控方法的更新 五、客户管理方法的应用

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