地产企业财务管理风险成因分析

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地产企业财务管理风险成因分析

一、内部因素

1.财务管理人员专业素质不足，管理观念陈旧

财务管理人员是房地产财务管理的重要组成部分，但现在大部分企业为家族式或合伙人制，管理集中在一个或者几个少数人手中，其中管理人员的素质良莠不齐，限制企业的长远发展。比如，部分管理人员认为财务管理仅是简单的账目收支，完成账目收支即完成了企业的财务工作。这种观念显然是错误的，在这项工作中数据非常重要，企业的最决策者一般是依据管理者提供的数据进行风险预估，然后再决定是否进行该项目。所以，如果管理者能够对企业财务数据进行条理的整理、分析，可以帮助企业降低一定程度的财务风险。

2.预算管理工作不足

预算管理除了是一种控制成本费用的方法，也是一种财务资源配置的手段。预算管理工作作为项目能否执行的判断依据，其重要性不言而喻。跟其他类型的企业相比，房地产企业从事房产项目需要的流动资金多，经营对象不可移动，并且规模大、周期长。面对这种状况，某些企业反而却常常忽略了项目前期的预测与评估工作，这很容易造成房地产项目经营的困难。其中部分企业就会因为财务预算管理工作不足，没有控制好成本，最终造成了经济损失。此外，房地产企业还会很大程度受到国家宏观政策的影响，如果企业不关心国家政策的相关变动，或者对国家政策变动分析不准确，没有及时对企业投资发展战略做出调整，那么预算的准确性、精确性也会随之降低，进而投资决策风险，最终给企业造成损失。

3.财务管理制度不健全

房地产企业内部财务管理制度的构建依赖于企业自身制度建设，但是由于国内房地产行业起步比较晚，在各各方面发展还不健全。某些中小企业内部岗位设置混乱，甚至存在一人兼数职，缺乏内部财务管理制度。对于大企业，大部分内部是有基本的财务管理制度，却因种种原因，造成大部分企业制度不能根据自身实际情况制定，没有结合自身优势劣势，制度仍然不完善，不能运用到企业实际经营中。最终企业财务管理制度的不健全，增加了企业的财务管理风险。

二、外部因素


除了企业内部原因外，还有一些外部原因提高企业财务管理风险。比如，国家宏观政策的调控等。

1.限价、限购、限售、限贷

近些年来，在一二线城市，如北京、南昌、西安、石家庄等，房价增长过快，我国在多个城市先后推出了限价、限购、限售和限贷等政策，来抑制不合理的投资性需求，加强对房价的管控，从而有效遏制了房价的快速上涨。今年未来一段时间将继续延续这种严厉的调控政策，同时对于人口密度过高的大型城市，还会从人口疏散的战略角度出发，严格控制房地产开发投资。

2.加强土地拍卖管控力度

近些年来，国家加强了对土地拍卖市场的管控力度，严格控制拍卖情况。对于经营性土地使用，全部实行招标、拍卖或者挂牌出让。各级领导干部不得干预经营性土地使用权的招标拍卖挂牌出让。严禁使用各种违法方式手段，指定供地对象、位置、面积、用途、方式和价格等等，进而影响房地产企业的经营，增加了房地产企业的财务管理风险。

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