如何做好预算管理

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如何做好预算管理

问：如何做好预算管理？

答：在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要价值的五点。基于此，管理会计是企业的全球战略、业务、财务一体化最有的放矢的工具。

事实上，支出管理的有效实施离不开管理会计的思维、技术与方法支持。而管理会计的则依托预算管理和控制得以实现。

要做好预算管理，就需要搭建一个平台、树立两个理念、建立三个机制、抓好四个方面工作。

网络平台搭建信息平台树立全球战略导向理念

在现有世界经济环境下，一方面产品销售企业经营规模扩展和经营多元化，杨开第环境不断发生变化，企业高层切实需要全面预算管理统筹企业价值活动社交活动的各个方面；另一方面全面预算条件者管理在非信息化条件下所，存在于企业的经营管理两张皮。预算不合理、随意性大；预算编制繁琐、周期长、效率低，工作量很大；预算对业务的控制力度不够；预算分析考核滞后等问题。

造成上述问题的主要原因之一是缺乏预算可能引发系统管理工具，因此，通过只有搭建一个预算管理的信息化平台才能实现预算管理的真正落地。

预算管理是管理会计的基本内容，必须树立管理会计思路，把预算管理总预算纳入企业管理会计体系，不能出现相互分离的“两张皮”现象。

全面预算管理必须树立战略导向理念，要以战略目标为切入点，对企业的资源需要进行全面整合和优化，提升外贸企业的中企核心竞争力和价值，通过落实管理财务管理会计目标继而实现公司目前战略目标。


建立预算组织协调机制、约束机制和激励机制

首先，能够全面预算管理需要明确预算组织机制，建立预算监督机构、预算工作机构和预算执行机构，明确工作的责、权、利，理顺工作流程，确保预算管理工作维护的有效开展。

其次，实施长效的全面性全面预算约束机制。一是确定预算控制的重点，贯彻预算的“刚性原则”，通过现金流实施重点业务控制和现金流量控制，降低财务风险。二是建立信息反馈系统，及时反映和系统分析预算执行的差异，保证对企业经营活动进行实时的调节和重新配置，保证预算目标的基本完成。三是强化预算监督，通过内部审计与监督对预算制度和预算贯彻执行情况通过事中控制，确保预算的可信性和执行效果。

最后，完善财政预算的激励机制。要完善全面预算管理的奖惩监督管理与奖惩机制，必须建立关键业绩考核考核制度体系和指标，并将各级部门岗位的薪酬与业绩指标的完成情况挂钩，使各层次的职工共同为目标实现预算目标而努力。

抓好四项工作

要抓好预算指标编制、预算分解、预算调整和制度建设四方面工作。

科学合理地制定预算编制标准和预算编制方法，使预算即有先进性，也有可执行性。同时，通过预算国家标准的优化，改善关键业绩指标，推动责任业绩增长评价，实现企业整体经营业绩的提升。

二是加强预算分解和落实工作。根据企业非政府架构、职责权限、人员状况，通过将企业预算从横向、纵向横向和时间三个维度进行层层分解和细化，开支并与各级预算执行部门签定预算责任书，将预算管理目标责任落实到企业的各个方面和各个层级。

三是搞好预算调整工作。当企业外部环境、预算基础出现重大变化时，需要有对预算进行调整。

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