【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《准财务主管、经理实战进修班》，欢迎阅读！
《准财务主管、经理实战进修班》2010年6月19日（周六）顷情奉献
该课程是财税专家、铂金讲师胡歌根据自己二十年的一线从业实战经验总结归纳出来的精髓，也是他用十二分的心思为广大财会同行烹饪的营养滋补大餐。此课程专为准备做财务主管，即将做财务经理的会计同行必听之课，也是现任财务主管、财务经理提升自己的绝好进修机会。
报名者请登陆本站‘培训课程’或‘在线报名’页面报名。为保证质量，本次进修班只接受前50名报名者。
费用800元/人，含资料费，场地费，午餐费，茶水费，咨询费等等。
《准财务主管、经理实战进修班》课程纲要：
1、 财务从业人员现状透析：基层会计严重过剩，市场价格上
不去，高级财务管理人员绝对匮乏，高薪难求；
2、 财务从业人员的三大分类：唯上圆滑偷拿卡要捞一分是一
分、麻木不仁得过且过睁一只眼闭一只眼机械被动做事、爱管闲事效忠企业看着不管心不顺；
3、 财务人员职业发展规划的三个阶梯层次：1~3年算死账蹩脚
青涩的小会计、3~8年到成熟强健融入企业管理的财务主管（财务经理）、5~10年再到融入企业核心决策曾老道游刃有余的财务总监；
4、 优质财务主管、经理必备的职业道德和专业技能：思维敏
捷、目光犀利、为人精明、明察秋毫、行事果断、刚直不阿、直言上柬、忠于企业、忠于老板、忠于股东、不出卖企业利益、抓大案放小案、关爱下属、唯真不唯上不唯下、务实不务虚、懂营销生产仓储人力行政采购报关外汇复合型人才、懂电脑懂软件懂网络懂技术、能写会说、表达能力强、逻辑
性强，数字观念强烈、对企业自身财务数据和基本情况了如指掌如数家珍；
5、 财务主管、经理的诞生：内部提拔（审时度势、做有心人、
赶走庸才上司，黄袍加身、多表现、毛遂自荐、维系抚慰过去同级同事）、空投（多看多问多想、适时出击）； 6、 新官上任三把火：制度、架构、重抓历史问题中大案要案、
要粮草要军马要装备、出战果、稳固自己的脚跟、为树立权威打基础；
7、 挑战权威：找事实找根据找对象，一挑而威；
8、 财务部和其他部门的关系：采购、生产、车间、销售、报
关、仓库、人事、行政、饭堂、车队、保安等等。 9、 财务部架构的设置：简约、高效、专业，防庸人防裙带防
小人防臃肿；
10、 财务部硬件配置：办公设备完善，电脑设备具备，财务软件
配置到位，办公室环境人性化； 11、 财务部内部人员技能训练：轮岗；
12、 财务部人员管理：留下人、赶走人、储备人、为下属争取正
当合法利益、培养下属成材、帮助下属、下属友情维护、应对个别叫板者、应对罢工；
13、 财务制度的制订：针对企业实际情况，制订切实可行制度，
贯彻，推进，执行，完善；
14、 财务人员岗位说明书：各岗位权利、职责、任务，告诉对方，
他该做什么，他的工作半径和辐射范围；
15、 财务档案的管理：整理成册、按年归档、单人管理、单线联
系；
16、 财务分析报告：月度、季度、半年度、年度报告的图表和文
字组合；
17、 财务预算：以往年度经验数据压缩预算法、新年度营销计划
倒推法；
本文来源：https://www.wddqxz.cn/3ef28900a6c30c2259019eeb.html
2023-01-25
