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Y建筑公司基于内部控制导向的财务管理优化研究
伴随国内经济体系的高速成长,新时代背景下的建筑公司在竞争体系中存在着多个较为复杂且限制成长的风险因素,同时国内的建筑公司在财务管理与内部控制等方面依旧有着显著的不足。财务管理是建筑公司的重要组成部分,内部控制为财务管理正常发挥作用提供了可靠的保障,对于保障资产体系的完整性、财务报告与有关信息的真实性,建筑公司实现合规的经营效果、健康持续发展具有重要作用。而基于内部控制的视角研究财务管理问题,对增强内部控制目标,强化风险管理有着重大的价值,不仅可以提升公司在财务风险管理方面的综合承受力,实现更为理想的竞争优势,还可以提升企业在市场竞争中的优势,降低企业的损失,给企业带来持续发展的动力和保障。Y建筑有限公司是一家大型的民营建筑企业,在成立之初,就没有建立完善的内部控制和合理的财务管理体系,管理人员家族化情况比较严重,由于公司是国企改制性质,部分员工的内部控制管理思想比较陈旧,随着公司的不断发展,管理人员的更新换代,由于内控缺陷导致的财务管理问题愈加凸显,本文通过对Y建筑公司的财务管理现状进行思考、分析,从而找出由内部控制缺陷导致的财务管理存在的问题,并提出解决该问题的对策。
论文将Y建筑企业财务管理现存问题解决方案细分为公司整体内部控制层面和财务单一部门层面。通过完善公司内部控制制度,优化内部控制流程、健全资产管理制度,加强必要的审计监督等手段来改善财务管理现状,从而加强财务管理职能的作用。
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