非财务经理的财务管理——管理者的财务素养提升

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管理者的财务素养提升

一、管理者基本财务素养认知

1. 财务的价值和财务工具认知 2. 读懂资产负债表的运营含义  管理者最应关注的报表数字  六大财务数据与企业运营活动  职能部门与资产负债表运用 3. 快速读懂利润表的运营含义  利润的形成于税收的影响  管理者必知的报表比例分析 坏账、存货减值、折旧与利润

二、管理者的财务理念与管控分析

1.经营战略与财务战略的融合 2.透析企业运营控制的关键点  采购环节必备的财务素养  生产环必备的财务素养  销售环必备的财务素养  研发环必备的财务素养

1. 企业运营环节掌控与财务认知误区

三、财务数据分析与运营绩效改善

1. 管理者必知的营运资本分析  国际先进的营运资本模式  资金周转危机产生原因与应对  改善公司营运资本状况的基本方法 2. 财务比率综合分析法

3. 财务管理中的六大关键财务指标

2. 4. 现金流量表分析

四、管理者必修的预算管理

1. 2. 3.

预算的重要性和原则 认识全面预算管理

编制预算的常用方法辨析








 关键预算的编制逻辑  零基预算

4. 预算的跟踪与三大控制环节 5.

预算控制成本费用的应用与误区

五、有效成本控制技能修炼

1. 成本的划分与有效成本控制  直接成本、间接成本  固定成本、变动成本 2. 保本点分析

 规模效益与销售定价  采购谈判中的保本点应用 3.

成本控制关键点

六、内部控制与信用管理

1. 如何建立有效的内部控制制度  企业常见的风险

 企业风险管理的模型

 讨论:销售环节的风险控制点 2. 企业信用管理

 怎样建立有效的信用体系既控制风险又不阻碍业务发展 信用控制流程的





主要环节








3.

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