基于全面预算管理的企业价值创造

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基于全面预算管理的企业价值创造

作者：林宏

来源：《财经界·下旬刊》2018年第06期

摘 要：全面预算管理是增进企业价值创造的一种科学有效的企业预算管理手段。本文主要从全面预算管理的相关概念入手，该要阐述了基于全面预算管理企业价值创造的是个关键环节，以期能够为相关工作人员的学习和研究提供一定的借鉴作用。 关键词：全面预算管理 企业价值 组织规划 资本成本

近年来，随着社会经济水飞速提升和市场环境的逐步完善，在为企业发展带来了诸多机遇的同时，也对企业自身经营管理工作的质量水平带来了更高的要求。全面预算管理作为推动企业健康发展的关键导向，对于提升企业价值、增强企业效益意义重大。 一、全面预算管理的概述 （一）全面预算管理的内涵

全面预算管理主要是指通过企业预算手段，结合企业运行实际，对企业在生产经营活动过程中所设计到的各类成本资源进行合理预估分配、控制、监督管理以及考核评价，用以最大限度上的实现基业经营目标，提升企业价值的一种现代化企业管理模式。 （二）全面预算管理的目标和特点

企业全面预算管理的目标主要是要是为企业的生产运营提供有效的指导性作用，因此对于优化企业资源配置，明确企业资金流向，提升企业运营效率，完成企业经营目标，创造企业价值都具有十分积极的促进作用。其特点主要表现为：适应性、全面性、统筹性、主动性与效益性等几个方面。

二、基于全面预算管理企业价值创造

基于全面预算管理企业价值创造主要包括企业预算编制、企业预算执行、企业预算差异分析以及企业预算考评激励与监督控制等四个重要环节。 （一）企业预算编制

预算编制是企业预算管理工作顺利进行展开的重要依据。一般来说，预算编制的内容主要包括对于企业在未来一段时间内目标生产利润、销售额度、生产成本以及物质管理控制等多个方面的预估。企业预算编制工作的开展原则主要包括：第一，结合企业运营生产的实际状况和

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