浅论分包现场管理

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浅论分包现场管理

摘要：若想实现工程经济效益的最大化，则必须在打造一流项目团队的基础上，以实现安全管理为目标，对工程施工现场进行精细化的管理，科学的控制工程进度及施工成本，创建满足工程施工质量管理要求的金瓯工程，使得成本控制的潜力达到最大限度。本文主要从作者的实际工作经验进行入手，简要的概述了分包工程施工现场管理，希望可供相关从业者的参考借鉴。 关键词：分包工程；施工现场；管理措施 前言

分包工程的现场管理工作主要是保障总体工程的施工质量关键环节之一，下面就论述关于分包工程建设的质量、进度、安全管理等方面的内容，提出了加强对分包工程管理水平管理的措施。 1 工程项目分包的概念

通常意义上所说的工程分包，特指施工企业之间，将其自身承包的专业工程施工或者劳务作业，交给第三方来承包的行为。在分包过程中，发包给第三方的施工企业为总承包商，而作为第三方承包施工工程的为分包商。根据我国现行的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》的相关规定，对工程分包活动的定义为：指在工程设计、招投标、施工、竣工验收等阶段处于相对独立状态下的传统的施工总承包模式下的工程分包活动。可以看出，在具体的建筑工程分发包实践中，分包活动的表现形式是多种多样的，也较为复杂，因此，我们强调建筑工程分包管理体系的完善就具有十分重要的现实意义。 2 加强工程项目分包管理的意义

从宏观意义上来讲，建筑市场完善分包体制是社会经济发展的必然产物，是促进建筑市场经济增长的突破口。社会经济的发展必然是朝向专业化和高效化的方向发展，这是适应市场不断变化发展的客观要求，同时也为了适应日益激烈的市场竞争，建筑工程同样如此。与此同时，国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。

3 加强工程项目分包现场管理的措施 3.1 施工方要投入足够资金

施工过程中，项目负责人要随时掌握分包方的资金到位及使用情况，确保做到资金充足、专款专用，防止因资金问题出现阻工、停工等现象。要随时掌握项目部所属民工班组的工资、材料等方面的开支情况，发现存在问题要及时向分包负责人打招呼，要求及时解决存在问题，对不听打招呼的要及时向公司的分管领导汇报，避免问题延误。

3.2 施工管理有专业项目管理人员

施工现场要有懂技术、善管理、敢创新、精算账、会经营的专业项目管理人员进行组织、指导。具体来说，在选派专业项目管理人员要看工作作风、看工作表现、看工作能力。选派的专业项目管理人员应具备如下条件：工作责任心强，外派工作期间注意维护公司形象；对图纸和施工现场熟悉；胆大心细，语言表达能力强，具备良好的组织协调能力。 3.3 加大对分包商的管理控制

3.3.1建立完整的组织管理机构。总承包商要实现对分包商的有效控制，必须建立完整的组织管理机构，成立以项目经理、项目总工为首的高效精干的项目经


理部，其中，可以依据工程实际和分包方式的需要，任命分包方主要负责人为项目部副经理，便于及时落实施工组织、施工计划、技术质量方针以及双文明建设等方面的规定。

3.3.2严格控制工程质量。根据工程质量的形成时间，可将质量控制过程分为事前、事中和事后三种控制方式。事前控制可以确保所选择的分包商具有相应的实力，事中控制是实现过程精品的有效措施，事后控制可以保证工程质量的终身责任。

3.3.3严格控制好工程安全。项目部要建立安全控制机构，严格制定安全管理制度，把安全生产作为项目管理的重要内容。分包商要配备专职安全员，做到业务熟练、持证上岗，要明确安全员的职、责、权。开工前先组织项目分包队伍职工进行集中学习，开展三级安全教育，考核合格者方能发放安全教育合格证。现场施工时，对特殊作业人员应查验特种作业操作证，实行有效监督检查，以便及时发现和消除隐患，杜绝违章作业的事故苗头。

3.3.4控制好工程进度。总承包商要按照总分包合同，及时提供完整的资料及图纸，及时拨付工程款，严格按要求控制工程进度，发现问题要及时督促和调整，对无力保证工期者，总承包商要及时解除合同。

3.3.5实现施工现场文明施工。施工现场管理是贯彻相关法律法规的“焦点”，施工现场要依制度管理，安全措施到位，有明确的质量管理目标，做到文明施工，确保施工现场整洁、有序，不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。

3.3.6强化资金控制。资金是总承包商管理、管好分包商的重要因素。总承包商要严格财务管理，按照总分包合同规定付款，做到不超付不少付；资金的拨付要与工期、质量、安全、文明施工挂钩，要经过有关部门的审核认可；要要求分包商每月上报近期完成的合格工程的工作量，总承包商要留足本月实际发生的材料挑拨、机械设备和周转材料租赁等费用，还要留足根据工作量计算的总承包管理费、质量保修金以及代交的税金；财务人员、材料人员要掌握分包商的债权债务、人工费的发放和资金利用情况，做到心中有数，实现有据合理的控制；要严格管理印章，绝不允许分包商利用总包的名义在社会上签订供货合同和借款协议；要及时做好工程结算工作，达到工完帐清。

3.3.7加强与各职能部门的沟通，及时向各职能部门反映施工过程中发现的技术或其它疑难问题，争取取得各职能部支持和帮助，确保早日解决施工上遇到的问题，确保工作的顺利推进。

3.3.8由项目负责人亲自去落实和跟踪重要工序和分部分项工程的验收工作。如冲孔桩、搅拌桩的抽芯试验、静载试验，弯沉试验、大小应变检测等。重要工序在施工过程中和验收时项目负责人要特别注意，发现有问题要及时分析原因，并尽快找出解决方法。

3.3.9加强施工后对分包商的管理。施工后，要加强对分包商的管理工作，建立专业和劳务分包商的档案，注明完成工程项目的名称、结构特点、工作量、完成的工期、质量等级、安全和文明现场建设水平等，要同以前考核的资料一并归档保存；总承包商要同分包商签订工程质量保修书，明确分包商的保修责任及保修的办法，落实工程回访制度；合理处理项目保修金的使用和退还保修金的事宜。 3.4 选择经验丰富的专业分包班组

在大型项目施工中，因为赶工期、或因工程实际需要，有些工程需要交由专业分包队伍来完成。经验丰富的专业分包班组能在确保工程进度的同时确保工程


安全和质量。例：在某桥梁工程施工过程中，由于其中一个桥基础冲孔桩队伍的设备陈旧、操作人员对工种不熟练，导致在施工结束后的冲孔桩检测中，有两条桩不符合施工要求，必须进行返工，造成工期延后，在一定程度上影响了公司形象。经过项目部讨论，决定更换该桥基础冲孔桩作业班组，重新更换后的专业施工队伍到来后，以其过硬的专业素质保证了工程的进度和施工质量，最后才按工期的要求优质完成了本工程。由此可见，选择那些富有经验、业务能力强的分包班组，是工程质量进度的有效保证。 结束语

加强对建筑工程中的分包管理，是建筑企业自我完善，提高自身竞争力的客观要求，同时也是适应市场发展，规范我国建筑市场的必然要求。随着我国目前市场经济的不断发展，国外先进的建筑企业会大量涌入，同时在我国的建筑市场上也会出现更多的新兴企业，这就必然带来建筑市场上更为激烈的竞争。这就意味着，我们必须要不断加强和完善我国建筑工程分包管理体系，提高自身的专业性和竞争力，才能更好地促进企业的发展，从而推动我国建筑市场的发展。 参考文献

[1]周志国.浅谈如何做好工程管理工作[J].科技情报开发与经济,2010,(17). [2]李学军.浅谈建筑施工管理[J].黑龙江科技信息,2010,(12).

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