催领导办事怎么说_催领导办事的技巧

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催领导办事怎么说_催领导办事的技巧

无论你认为工作是个什么东西，浪漫的、残酷的或快乐的，职场其实就是份社会圈。那么在职场中怎么催领导办事呢?下面是店铺给大家整理的一些资料，希望对你有用。 催领导办事怎么说

赵翰墨一调到省委机关，工作就遇到考验。处领导考虑他做过编辑，就让他负责编简报，但稿源一直比较短缺。

巧妇难为无米之炊。一段时间下来，简报有了不少欠账。赵翰墨很着急，挨个向同事催要信息，话说得很硬，言必称“一定”“必须”，但收效甚微。

这些情况，处长都看在眼里，他对赵翰墨说：“工作上遇到难题，首先要看是不是制度机制有问题，如果不是，那就是工作方法出了问题。要学会说软话、办硬事，而不是说硬话、办软事。”

赵翰墨似懂非懂，但随后一件事让他茅塞顿开。

“七一”前夕，他承担了一项任务：带领三名基层共产党员赴北京接受表彰。这三人都是抗震救灾的英雄模范，其中有一名村支书第一次出远门。

7月1日，模范受到领导同志接见，次日按计划乘机返回，省委领导等着接见他们。在首都机场安检时，村支书被告知身份证有问题不能登机。赵翰墨问机场工作人员。原来，村支书没有及时更换二代身份证，手里的身份证件有效期截止到6月30日——刚过期1天。

竟有这么不巧的事，真让自己赶上了。小赵有点哭笑不得。他急忙和工作人员协商，但对方坚持要提供户籍所在地的身份证明。时间非常紧张，小赵脑海中一下闪过“说软话、办硬事”这句话。

他冷静下来，稳定一下情绪。等气氛缓和后，向工作人员真诚表达了歉意，为他们认真负责的态度点赞。同时，耐心讲述了村支书的先进事迹和工作需要，并拿出表彰证书证明。机场工作人员被感动了，经请示领导，同意他们登机。登机后，赵翰墨又向空乘人员解释了未能及时登机的原因，空乘人员通过广播向乘客说明后，机舱里响起了


掌声。

这段经历让赵翰墨初步理解到“说软话、办硬事”的深意。回到单位，他请示处长后，即着手和同事们一起研究信息编报工作，虚心听取大家意见、建议，认真完善制度，增加了考核和奖惩的内容，对工作任务做了具体量化。

之后，他每月初都与大家商量信息选题，下发各地市征集素材。平常工作中，他注意对内做好统筹调度，有效调动各方面的积极性，对实在忙不过来的同事提供帮助、及时补台。信息简报工作很快就有了起色。

说软话、办硬事，看似简单的话，其实蕴含着机关工作普遍适用的辩证思维。 催领导办事的技巧

千万别不好意思，要一遍一遍催。先短信催，没动静厚脸皮打电话催，先拨座机，找不到人再拨手机，如果是开放式办公，直线视距，那就直接走到他面前催，不达目的决不罢休。我敢打保票，上司绝对不会怪你，虽然你很烦人，但一想到你是在为工作努力，上司即便是石头心都会开花的，没有比员工尽职胜任、每个人都在有序做事更让上司满意的了。

大事，老板心里都有数，不用催，到点会出活，他比你更着急呢。 如果，如果你能力强一点，帮着搜集素材，写个大概，让他修改 ......领导最擅长的就是审核加修改了......没准还能激发他追求完美的心，搞一个完美的给你做个示范。用你的时间换他的时间，绝对高效，汗!

需要他出席或者参与讨论的议题，要提醒和PUSH他，否则可能会耽误整体项目进度。比如我这边项目经理会这么做：

安排我参加必须要出席的会议，或者直接把我堵在办公室里讨论问题。

给我发短信(短信不回就打电话)，提醒今天这个一定要做。 和领导谈话的技巧

表现出团队精神 句型：安琪的主意真不错! 安琪想出了一条连上司

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