集团管控框架的财务管控模式问题及优化策略

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集团管控框架的财务管控模式问题及优化策略

作者：姜晓辉

来源：《财会学习》 2018年第9期



摘要：财务管控模式是影响集团财务管理工作主体质量的关键，本文首先针对集团性质企业的财务管控业务状态，对产权管理和行政性影响等因素实施了研究，并针对集团管控业务的实际特点，对财务管控工作的主要优化措施进行了分析研究，从集权性质、分权性质和融合性质几个方面，对财务管控模式的具体优化措施实施了研究，对提升集团管控框架的优化处理水平，具有重要意义。

关键词：集团管控；财务管控模式；优化策略

集团性质的企业对于保证财务管理稳定运行的重视程度较高，因此，结合集团管控框架的特点，进行财务管控模式的优化处置，是当前很多集团性质企业重点关注的问题。

一、集团性质企业财务管控的现状

( 一) 产权关系缺乏清晰度

目前，部分集团性质的企业在产权关系管理控制方面缺乏对产权关系清晰度的关注，并没有结合产权管理控制的实际需要，对产权状态监控机制进行构建，这就使得企业集团的财务管控模式调整工作无法凭借产权关系的实际状态实现精准完整的分析，也难以对财务管控的具体模式实施全面完整的构建。还有一些企业集团在经营机制方面具备国企改制性质，很多行业部门的整合也使得产权管理的的工作状态变得十分复杂。一部分企业集团在母子关系较为复杂，产权管理控制机制的建设与运行也受到传统因素的影响，因此，在部分产权管理的行政隶属关系上不完善的情况下，难以对产权清晰度实现合理处置，降低了财务管控工作的针对性，无法保证财务管控具体业务凭借产权关系的有效调查控制实现业务运行机制的优化升级。

( 二) 行政性影响较深

目前，一些财务管理控制模式的运行工作受到行政性因素的影响较多，在这样的情况下，一些权力配置体系的操作工作容易过多的受到行政性因素的影响，而一些财务管理控制工作在当前权力运行模式较为集中的情况下，无法对财务管控业务实现有力度的控制，降低了财务管控业务的基础性工作执行质量，也使得很多行政性影响因素难以完整的实现对财务管控具体工作的处理需求的满足。一部分企业集团对于上级决策机构的工作执行力重视程度较高，在这样的情况下，一些财务管理工作在进行权限设计的过程中，容易受到权力集中模式的进一步影响，在这样的情况下，行政机构的决策贯彻模式容易对企业集团各个领域同时形成影响，使行政性影响成为了危害企业集团财务管控工作的重要因素。

二、基于集团管控的财务管控的主要优化措施

( 一) 集权性质的财务管控模式优化措施

首先，财务管控模式的调整人员需要加强对企业集团集权控制业务模式状态的研究与分析，保证集团体制的优势和弊端可以得到较为完整的展现，为财务管控模式的改良提供良好的经验借鉴。要强化对集团公司分支机构财务决策权的关注，使用决策权与执行权分离的方式，对财务管理工作的具体业务实施分化处理，使所有一线工作人员都可以对自身的财务属性和财务模


式具备完整的了解，促进财务管控模式均衡化机制的建设。要对财务管理工作中所有涉及到的成本实施完整的统计，按照财务管理控制模式的实际操作特点，对财务风险控制和理性与企业人力资源配置模式予以研究，更好的实现集权性质财务管理模式的价值。

( 二) 分权性质的财务管控模式优化措施

企业集团要结合财务管理控制模式的运行特点，对分权模式的突出优势予以总结，保证重要的财务管理业务可以实现与财务控制体制的精准对接。要按照财务决策的现有执行模式，对审计性质工作的特征实施分析，并且结合财务管理模式的分权属性，对更多的经营模式加以研究，为分权型财务管控模式价值的实现创造有利的基础条件。要针对当前集团总部基础性业务运行特征，对企业集团的总体经济效益加以研究，为更多谋求企业实际权益的活动创造有利的支持机制，确保更多企业的切实权益可以得到更加稳定的维护。

( 三) 融合性质的财务管控模式优化措施

企业集团的财务管控工作人员必须认识到融合性质财务管控模式与其它模式的具体差异，避免受到集权模式和分权模式理念的影响，为企业集团更好的实现对财务管理制度体系的优化创造有利的支持。要从当前经营性质业务的积极性出发，对财务管理控制工作的业务融合特点予以分析，并使集权控制机制与分权控制机制的实际属性的价值可以得到全面充分的实现，促使财务管控模式的持续优化。

三、结论

集团性质的企业对于财务管控业务的重视程度较高，对财务管理控制模式实施改革，必须从产权关系等基础性因素的分析出发，针对集团性质企业的特点进行具体的财务策略研究，并且集合财务管控工作的实际运行特点，对不同性质财务管控模式实施分类研究，对提升企业财务管控模式的运行质量，具有十分重要的意义。财

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