工程项目管理制度实施现状分析与对策

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工程项目管理制度实施现状分析与对策

作者：杨水芳 叶桂春

来源：《中国科技博览》2009年第02期

[摘要]实践证明，现行建设工程管理体制与计划经济时期相比，在建立与社会主义市场经济体系相适应的建设市场体系、提高建设工程投资效益方面起到了积极的作用。但从发展的观点看，我国建设工程管理还有待于不断改革、发展和创新。本文拟在分析工程项目管理的概念、主要目标及特点及国内外建设工程管理体制变迁历程的基础上，探讨建设工程管理体制的改革与发展，以打破建设工程管理制度安排思想僵化、解决建设工程管理制度供应不足的问题。

[关键词]工程项目管理；现状；对策；法人责任制

中图分类号：C935 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2009)01(b)-0192-01

工程项目是施工企业生产经营的主战场。各种生产要素配置的集结地。企业管理工作的基点，队伍全面建设的载体，获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。如何管理好工程建设项目一直是世界各国在探索的问题，这对于发展中国家来说更是如此。实践证明，现行建设工程管理体制与计划经济时期相比，在建立与社会主义市场经济体系相适应的建设市场体系、提高建设工程投资效益方面起到了积极的作用。但从发展的观点看，我国建设工程管理还有待不断改革、发展和创新。因此，C面对现阶段我国加入WTO，建筑市场全面开放和建立现代企业制度的形势，研究和解决工程项目管理制度中存在的主要问题，进一步加强项目管理、提高企业管理水平和经济效益显得尤为迫切。

1、工程项目管理制度的特点

1.1 严肃性

所谓严肃性，项目工程管理制度是项且工程管理之法，称之为法，不是可执行或不执行，具有强制性作用，如果项目工程管理制度尽管制定非常完善，非常固定。如果可执行或不可执行就失去了制度的作用，江苏顺通项目经理曹国祥在每个工程项目中均注重建立比较完善的管理制度体系，而且采取强硬措施推进，比如说，江苏电网调度台项目工程中的安全施工管理制

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