浅议煤炭企业财务管理

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浅议煤炭企业财务管理

作者：王真

来源：《财讯》2016年第36期

煤炭企业 财务管理 提高

煤炭企业在发展过程中由于长期处于粗放性管理，财务管理水平不高，财务管理在促进企业经济效益提升中并未起到的应有作用。 煤炭企业财务管理中存在的问题

（1）盈利能力不强，资金日趋紧张，后续发展能力不足。河南本地煤炭企业由于开采时间较长，优良资源日益枯竭，煤质水平不高，造成煤炭产量可以，但利润不高的窘迫局面。 （2）财务控制体系不健全。一是煤炭企业成本具有特殊性，特别是受地质条件和开采状况等条件，成本居高不下。成本是利润增长的一大看点。成本管理是企业集团财务管理的一项重要内容，但是，目前却出现成本开支范围不统一，核算体系不规范及成本控制的短期化行为，成本过高，不利于企业的健康发展。二是财务分权过度。当前，不少集团公司在财务管理上分权过度，造成对所属企业控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企业集团难于从集团整体发展的战略高度来统一安排财务活动，结果造成下属企业各自为政，追求局部利益“最大化”。财务监控失调。

（3）预算编制、成本管理和费用控制工作。一是目前，国内的企业，包括上市公司，煤炭企业均对预算的编制重视度明显不足。由于，目前全面预算管理并未在国内全面实施，且经济发展的规律性不强，导致预算的编制和实施工作难度也加大。这就不仅要求预算的编制者提高素质，而且公司管理层须思路灵活，应变得法，在实施预算中高瞻远瞩。二是成本管理和费用控制工作是与预算编制紧密联系的。然而，企业的普遍做法是，重数据分析，轻事前，事中控制。往往产生，重视总结，但做了大量事后无效工作，浪费了人力、物力和财力。 （4）风险防范意识缺陷。目前，财务管理在我国发展较为缓慢，财务管理对外界环境的变化反映迟钝，并缺乏系统研究及应对措施。我国集团公司的财务管理主要还是局限于传统的手段及内容，十分缺乏从财务管理的角度对影响集团公司发展前景的潜在因素进行分析研究，结果往往是已经要发生财务危机时才发现问题。 优化上市公司财务管理的对策

（1）煤炭企业要转变观念，完善各项财务管理制度。要彻底摆脱传统的财务管理观念，真正树立财务的观念。

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