校园长财务管理知识培训

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规范合理使用教育经费，办人民满意的教育

2009年校长暑期培训小结



这次暑期进行的“校园长财务管理知识培训”必要而及时。对我们如何合理规范地使用教育经费有了颇多的帮助和启发。

通过学习使我充分认识教育系统开展规范教育收费工作的重要意义，进一步增强了规范教育收费专项工作的责任感和使命感。同时更使我明确了职责，增强了全局意识。

我觉得我们只有严格执行各类财务法规，以高度清醒的头脑，不触底线，规范自身行为，规范学校财务工作，才能无愧于我们的职责与使命。 一：明确职责、严格执行规章制度，

校长是学校管理的决策者和执行者，是学校所有财务活动的领导者；因此善于将管人与管事相结合；善于将抓业务和抓能力相结合；把学校的发展和师生的发展放在首位；使人财物的管理达到和谐统一将始终是我们需要研究的课题

首先要理顺学校内部管理体制。要建立和完善包括学校后勤财务、基本建设、教育教学、教育人事等规章制度，做到依法治校，按章办事，形成科学的工作机制。特别是要规范学校财务管理，要管好、用好学校经费，带头执行规章制度。确保用好国家投入的每一分钱，使它实实在在地用于学校的发展、教师的发展、学生的发展上。 二、增强责任意识、忧患意识、创新意识

一个好的校长就是一所学校发展的灵魂。校长必须树立起责任意识、忧患意识、创新意识。要做一名成功的管理者，更要成为新时代的教育家，以崇尚一流、追求卓越的精神，全身心地投入学校的教育和管理，努力成为学校管理的行家里手，成为教育教学的典范，成为学校发展的领头雁，努力做到以德育人，注重在学校内涵和特色上下功夫，不断增强学校发展的潜力和后劲。要认真执行国家财务制度，履行各类职责，自觉抵制各种诱惑，营造良好校园文化，办家长满意、孩子开心的教育。

总之，通过本次培训，增强了自身的财务管理意识，在今后的工作中将全面提高各项财务管理水平。

09．7．12．

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