现代信息化条件下军队财务管理与保障分析

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现代信息化条件下军队财务管理与保障分析

作者：张云

来源：《科学与财富》2020年第25期

摘要：本文简单分析了现代信息化条件下军队财务管理的特点，同时，以军队财务管理、军队财务保障两方面入手，提出了构建统一的财务数据中心、引入平战结合的财务信息系统、重点保障财务信息管理的安全性、强化财务信息化建设、完善财务管理信息化建设规划等一系列军队财务管理信息化建设及其保障策略。 关键词：现代信息化;军队;财务管理信息化

引言：在军队机械化、信息化、现代化建设背景下，軍队财务管理与保障工作策略也要进行适当更新，为军事改革的推行提供更好支持。实践中，要重点促进军队财务管理与保障向着信息化、现代化的方向发展。

一、现代信息化条件下军队财务管理的特点分析

在现代信息化条件下，军队财务管理可以依托信息化管理系统实现财务数据信息的实时性共享，强化财务管理部门与其他部门之间的沟通合作;军队财务管理的目标在于在平战条件下为军队提供所需服务[1]，随着信息技术的发展以及军队现代化建设的推行，军队财务管理手段发生改变，但是上述目标并未改变;军队财务管理的保密工作凌驾于所有建设之上，因此军队财务管理的信息化建设必须要充分保障军队财务信息的安全性。 二、现代信息化条件下军队财务管理与保障策略探究 （一）军队财务管理信息化策略 1.更新财务管理目标

第一，促进业务处理目标规范化。重点发挥出信息技术的优势，在实际的军队财务管理工作中实现信息共享以及综合性利用，将更多的业务操作均转移至信息化管理平台中完成，降低因人为因素所引发的问题发生概率。第二，推动结算手段网络化。结合军队实际情况形成高度安全的数据传输系统，实现专线专网结算，提升结算准确性与速度。第三，推动预算管控目标精准化。利用信息化管理系统对预算执行展开实时性监控，保证所有财务数据的准确性。第四，推动经费保障目标智能化。在信息技术的支持下完成经费支出数据的综合管理，自动生成表格，实现经费管理可视化。 2.;;; 构建统一的财务数据中心


为了避免“孤岛现象”的出现，在进行军队财务管理工作中构建起统一的财务数据中心是必然选择。在财务数据中心中，能够实现多种、多业务财务数据的汇总，达到财务数据集成化管理的效果。同时，还可以完成编制预算、管理生活费用、管控科研费用、管理军队资产、管理军人保险等多种业务，结合不同功能模块的构建，实现了军队财务数据信息的集成化、信息化管控。财务数据中心的构建拓展了军队财务管理职能，也推动了财务管理效率效果的提升。 3.;;; 引入平战结合的财务信息系统

出于对迅速应对突发事件、切实把握战场信息权的考量，军队必须要构建起平战结合的财务信息系统，实现对财务资源的灵活配置，并维护财务信息的安全性。实践中，应当充分发挥出互联网技术、计算机处理技术、大数据技术等先进技术优势，强化财务信息系统记录军队财务数据信息的准确性，保证相关财务数据迅速、精准汇总与实时共享。 4.;;; 重点保障财务信息管理的安全性

在现代信息化条件下，军队财务管理的保密工作凌驾于所有建设之上，换言之，军队财务信息的安全管理工作极为必要，是所有财务管理业务的基础条件。基于此，必须要在军队财务信息管理系统中纳入访问控制、入侵检测等防护技术，并引入身份认证、内外移动存储介质管理、网络实时监控、内网安全审计、分区权限控制等措施[2]，消除军队财务信息、军事机密外泄、遭受恶意篡改等问题，强化对军队财务数据的保护。 （二）军队财务保障信息化策略 1.强化财务信息化建设

现代信息化条件下，军队要进一步加速财务管理信息化建设，结合实际情况与现实需求配置充足的基础设施，为军队财务信息化管理的实现提供基础保障。实践中，需要及时配齐财务管理信息系统运行所需的硬件设备，对不同子系统的建设标准进行统一性规范，保证各个系统之间可以实现良好、畅通的数据传递。同时，军队应当结合管理需要搭建起符合军队实情的财务管理信息系统，满足平时与战时的财务信息化管理需求。另外，在保留政府拨款的基础上，依托军民互助的辅助手段引入信息化建设资金，为军队财务管理信息化建设提供充足的资金保障。

2.;;; 完善财务管理信息化建设规划

完善的、全面的方案规划是保障财务管理信息化建设的基础内容，实践中I，要重点落实顶层设计，对军队财务管理实施统一性领导，并建立起财务信息化建设的专项领导部门，形成军队财务管理短期目标与长期目标。同时，应当对军队后勤财务信息资源落实系统规划及充


足，形成财务处理一体化模型，为财务信息化管理工作的展开提供支持。另外，应当进行财务资源的集成化管理，为军队财务分析工作的展开提供充足、准确的数据参考。 3.;;; 优化财务队伍组建

在军队内组建起一支具有极高财务管理专业素养、计算机操作素养、掌握军事知识的财务管理团队，为军队财务管理的信息化建设提供优质人才支持。要定期展开财务人员的专业培训，提升其综合素养，推动军对财务管理工作效率效果的增强。

总结：综上所述，通过更新财务管理目标、构建统一的财务数据中心、引入平战结合的财务信息系统、重点保障财务信息管理的安全性，结合强化财务信息化建设、完善财务管理信息化建设规划、优化财务队伍组建，推动了军队财务管理的信息化建设，促进了军队财务管理的工作升级，也为军队财务管理的信息化建设提供了充足保障。 参考文献：

[1];; 张琼芳.现代信息化条件下军队财务管理与保障思考[J].管理观察，2018，38（10）：164-165.

[2];; 陈兴，王子成，平翔.军队财务管理信息化建设的思考[J].中国新通信，2019，21（02）：120-121.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/3d48d63473fe910ef12d2af90242a8956becaa86.html