生命周期模式下的企业财务管理战略探讨

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生命周期模式下的企业财务管理战略探讨

作者:马海荣

来源:《经济技术协作信息 2018年第30



当前行业环境中的竞争因素使很多企业都转变了发展模式,更多地使用战略性手段来应对多个方面的管理需求。财务管理是也的重点管理事务,常规的财务管理手段已经不能帮助企业处理繁杂的经济事务,企业必须结合新型管理理念来对财政事务系统加以完善,构建财务系统时需集中关注企业在不同的发展阶段存有的发展诉求。现探讨在企业的生命运行周期的条件下,如何开设战略化的财务管理工作

一、初期发展阶段的财务管理工作

国家颁布了更多鼓励自主创业的政策,因此在很多行业中,竞争主体的数量都有所增加,市场情况逐步复杂化,企业在初期发展阶段需要面临一些投资与筹资方面的问题,为了打好经营基础,企业必须以科学的态度应对这一阶段的经济事务处理工作

l投资战略分析

企业在发展初期,需要对自身的实力与综合发展潜力进行认识,结合经营状况,选用相对稳健的投资方案,不少小规模的企业都会应用集中投资战略,避免出现发展资源过于分散的情况出现,企业可以将投资资源都运用到同一专业领域中,专注研发某一种产品或者开拓某一种市场,借助这一种投资方法来提升实际的市场占有率与业务收入,为扩大经营规模积累资本。在制定下阶段的财务战略方案时,企业的技术层次仍旧难以大幅度提升,融资方式也比较少从,财务人员需对限制企业发展的外部条件以及内部因素进行有效把握,通过集中化的投资模式来形成发展优势。

2筹资战略分析

初期建设阶段是每一个现代型企业都要经历的,在这一阶段,企业在行业中的知名度相对比较低,其经营范围比较小,资金需求相对迫切,但是实际需要的资金规模不大,银行与投资者均不会对其加以关注,这一阶段的财务管理工作极难展开,尽管在行业领域中已经形成了一些权益资本平台,但是这些平台并不适合经营规模相对偏小的企业,企业难以有效对其加以利用。企业在创业之初还需采用内源融资手段,确保可以相对稳定地获取资金。随着企业逐渐步入正轨,生产运营活动也随之展开,企业可以创设独立的信用系统,可用的融资渠道也逐渐增加,信用关系也变得日益复杂化。财务管理人员可参考财务杠杆效应理论,对负债这种特殊的融资方式加以肯定,获取启动发展资金,可以适当抵押设备与厂房,借此来达到申请借款的目的。

二、成长阶段的财务管理工作

成长期的企业需保持充足的发展活力,其经济运行状况有所改变,企业需要在这一阶段积蓄发展力量,累积更多可用的经营资本。

l筹资战略

企业在成长阶段将会保持极快的发展速度,经过了初期阶段,企业已经形成了固定的行业优势,同时也累计了一些可用的物质资本,其筹资渠道日益丰富,可选的筹资方式也有多增加。财务人员可从外部与内部两个方面来展开筹资活动。参考优序融资理念,企业往往会优先展开对内融资活动,在形成一定规模之后,才会考虑到外部融资需要。内部经费可以支持企业的融


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