薪酬设计的解决方案

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浙江xx有限公司 薪酬设计方案





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2022-3-10










第一章 薪酬体系 ........................................ 3 第二章 薪酬结构 ........................................ 4 第三章 决策层管理人员工资制 ............................ 6 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 中高层管理人员及一般职能人员工资制 .............. 7 营销部人员工资制 ................................ 9 技术研发人员工资制 ............................. 12 生产部人员工资制 ............................... 15 试用期员工工资制 ............................... 16 临时聘用人员工资制 ............................. 17 特别奖励计划 ................................... 17



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第一章 薪酬体系

第一条 公司薪酬体系包括六种不同类型：

（一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制； （二）与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制；

（三）与营销业绩相关的营销人员工资制； （四）与研发相关的技术人员工资制； （五）与生产相关的作业人员工资制； （六）临时聘用及试用人员工资制。

第二条 实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。

第三条 实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管（上述职位均包含副职）。

实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司办公室、人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。 第四条 实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要包括营销部门的普通员工。

第五条 实行研发人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是研发部门的研发技术人员和实验技术人员。

第六条 实行生产相关作业人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。

第七条 临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。



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