精准发力抓重点,主动作为抓落实

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精准发力抓重点，主动作为抓落实

精准发力抓重点 主动作为抓落实 各位领导、同事们： 大家上午好！ 计划统计部2020年在公司党、政的正确领导下，各分公司及各部室的大力支持下，部室人员的共同努力下，较好地完成了公司及领导交办的各项工作任务，现将上半年重点工作完成情况扼要汇报以下： 1、理清思路，突出重点，全面展开部门工作 （1）先谋于局，逐渐完善计划管理工作 1是与团体公司签订了经营事迹目标责任书，为公司全面完成目标任务指路领航；2是与各分公司、部室签订目标责任书，为全面助推公司完成既定目标举旗定向；3是下发了公司2020年工程保护项目及装备保护履行计划，使公司计划管理工作不断完善、不断规范；4是按要求给团体上报重点项目进度，为团体准确作出经营决策提供根据。

（2）后谋于略,着力推动重点工程项目 依照团体和公司关于“全域治水”、“建设生态西安”方案要求。1是编制印发了关于贯彻落实《西安水务团体推动绿色发展建设生态西安实行方案》的实行细则、《公司承当10项重点工作任务清单》的通知和关于贯彻落实《团体加快推动全域治水项目实行细则》的通知；2是共参加全域治水周例会7次，认真分析问题，积极领取任务；3是依照西安市水务局要求报送水源地保护项目周报表13次。

（3）恪守职责，严格把控预算审核工作 上半年计划统计部总计签定各类合同38份，合同触及金额约为882万元。拜托金剑工程咨询公司审核项目17项，审减金额40余万元；截至目前共完成合同支付金额744万元。保证项目结算严格依照相干计费标准及合同约定履行，保障国有资产运营安全。

（4）锲而不舍，有序推动内部管理工作 1是做好基层单位


的服务员，有工作主动作为，有问题积极响应，上半年共为基层解决问题5个；2是狠抓工作落实，依照公司下发的年、季度《任务分解表》，主动领取任务，并分解细化任务措施，落实到人；3是严格落实周例会工作，上半年共召开周例会19次，确保各项工作展开有进度，工作有措施；4是修订了部门工作制度及流程，为工作顺利展开提供了可靠保障；5是严格履行公司绩效考核管理办法，以办法查不足，以办法补短板，以办法促提升。

（5）严在常常，稳步提升“3化5型”工作 1是修订完善计划统计部2019年“3化5型”实行方案，将节俭型和安全型两个薄弱环节进行修改加入新的管控措施；2是在周例会除学制度、学文件之外，部员在周例会轮番分享“学习强国”内容，分享交换学习强国文章14篇；3是团结带领部室同志们1起学习。采取文件转达、召开周例会等多种情势组织部室职工展开集中学习。前后组织部员展开了10次部室学习培训，通过1系罗列措，浓厚的学习之风在部室里已初步构成，部员的学习能力得到进1步提高；4是对部员加强安全教育，定期进行安全培训，避免安全意外事件产生。

2、 学思践悟，知行合1，不断提高政治理论水平 （1）勤于学习，深入学习贯彻____总书记来陕讲话精神 依照公司党总支学习要求，1是全员学习了关于习总书记来陕讲话文件精神，实现学习全员覆盖；2是全员制定了学习习总书记来陕讲话学习计划，确保讲话精神入脑入心；3是周例会集中学习习总书记来陕讲话4次，以学习洗礼心灵，以学习涤荡灵魂，以学习指点工作。

（2）以戒为固，全面落实公司党风廉政工作 1是年初与公司签订了党风廉政责任书，切实做好部门2020年党风廉政工作；2是依照公司要求，完成了部门廉政风险点排查工作，编制权责清单、

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