试析疫情对企业的影响及应对策略

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试析疫情对企业的影响及应对策略

摘要：突发的新冠疫情对国民经济的发展带来了较大的冲击，也使得企业的经营发展面临较为迫切的考验，实现对新冠疫情影响的研究，有助于疫情防控工作的改进。本文首先对疫情对企业的主要影响进行了总结，并制定了符合企业实际情况的应对策略，对确保疫情期间企业的良性发展，具有重要积极意义。

关键词：疫情；企业；应对策略 引言

疫情对企业的影响较为复杂，实现对疫情影响的有效研究，可以为疫情相关问题的应对提供支持。因此，很多企业都对疫情所带来的影响具备较高水平的重视，并将应对疫情方案设计作为战略性工作加以对待。 1.疫情对企业的主要影响 1.1疫情对企业融资构成不利影响

资金的供给很大程度上影响着企业的市场份额占据水平。在疫情的影响之下，很多企业出现了现金流短缺的问题，正常融资环境的波动影响了企业的正常融资环境，也使得企业更多的使用债权融资的方式应对不利影响。从疫情爆发的情况来看，企业的贷款活动变得更加频繁，股东群体在资金供给和行政机构资金补助方面存在一定的困难，无法凭借传统融资渠道进一步获得有利的资金支持，难以为融资活动相关不良影响的规避提供必要支持。在疫情的影响之下，企业的现金流短缺频率较高，在企业的资金储备不够充足的情况下，减员降薪等方法成为企业应对暂时性困难的常见手段，在一定程度上构成了对企业人力资源群体的不利影响，也使得企业融资性质工作的突出价值无法得到显现。在疫情的影响下，企业的股东群体获取资金难度将逐步提高，现金流短缺现象的管控难度较大，贷款等业务的处置将需要实现对更加复杂局面的应对，无法有效适应企业融资举措的实施需要。在疫情影响之下，企业会使用发行债券的方式进行经济工作处置，并将回笼资金的收取作为工作重点，在这种情况下，不同类型融资手段的选择难度将变得更高，融资基础性工作之间的矛盾将更大程度上凸显出来。

1.2企业员工管理方案需要进行调整

在疫情特殊时期，企业必须将防控疫情作为主要工作加以对待，员工群体必须在防疫方面积极开展相关检疫活动，这就要求企业务必对员工管理方案作出调整，以更好的适应疫情防控需求。在疫情的影响之下，企业员工统计工作将占据企业常规管理的主要地位，企业员工必须频繁的面向企业进行健康状况汇报，使企业的员工管理方案可以在这一过程中做出调整。在企业构建员工远程办公业务体系的过程中，企业传统的管理方案将出现较大幅度的调整，以适应互联网平台监管维护需求。在疫情的影响下，企业的员工管理工作将向杀菌消毒等方面倾斜，确保员工群体所需的各类防疫物资得到有效配发。由此可见，疫情在很大程度上改变了企业员工的日常管理工作重点。 1.3企业信息化资源需要得到改良配置

企业信息化资源的配置水平对于企业的疫情防控活动组织能力影响深远。在企业疫情应对压力较大的情况下，信息化技术资源的创新配置会成为企业发展战略的主要组成部分，企业必须实现对信息化程度的提高，才可以充分满足防疫工作的组织需求，并使传统业务在信


息化技术的支持下得到优化改进。在企业处理信息化资源引进方案的过程中，原有的资金供给机制会在这一过程中实现较为有效的调整，与此相关的信息化资源配置能力会得到进一步改进，为信息化技术应用价值的凸显提供帮助。由此可见，疫情会迫使企业进一步改进信息化技术，以满足企业的生存发展需要。 2.疫情对企业主要影响的应对策略 2.1提升疫情期间企业资金流完整性

企业一定要对疫情期间融资困难的情况加以分析，并对现金流短缺所具备的多方面影响加以总结，使资金流完整性的维护工作可以得到有效的创新，充分满足债权融资等工作的运行需要。企业在创新融资方式过程中，要对传统融资渠道的合理性进行总结，尤其要对疫情期间企业获取资金难度较大的现象加以总结，使符合贷款业务处置需求的举措能够得到创新性构建，更好的满足疫情期间资金流完整性控制需要。在进行贷款工作创新过程中，要对股东群体的资金需求进行研究，并对行政机构补助性资金的设计供给情况进行创新考察，使资金流完整性的维护工作能够得到合理处置。一定要加强对企业减员降薪影响的分析，并对影响企业现金流短缺的因素加以考察，使面向股东群体的资金获取方式能够得到合理设计，充分适应资金流完整性建设需要。要对疫情期间企业发行债券的情况加以考察，尤其要对债券在回笼资金催收方面的作用进行总结，使满足小微企业选择性工作实施需求的举措能够得到优化处置，为债权融资工作的优化处置提供必要支持。企业还需要加强对股东群体在融资业务处置方面状态的研究，尤其要对影响融资成效的因素进行全面考察，使符合疫情企业企业经营性业务优化需求的举措能够得到创新处置，并保证在资金供给质量得到优化的情况下，有力应对疫情所带来的各类风险。 2.2提升企业员工管理方案创新水平

企业必须对新冠肺炎疫情所带来的严峻考验具备足够的关注，并在进行应对措施设计过程中，加强对疫情具体危害的分析，使企业管理工作侧重点的调整可以获得高水平的外部支持。企业在制定员工管理方案的具体创新策略过程中，务必加强对疫情影响的分析研究，尤其要将员工去向的统计情况进行深入考察，使员工健康状况的汇报工作可以得到有效明确，以此实现对员工管理方案应用成效的掌握，提升员工管理方案构建水平。要加强对员工健康报告情况的重视，结合疫情防控严峻形势，将健康监管所需资源进行高水平配置，并使相关理念可以在员工股群体之中得到有效的贯彻普及，切实提升员工管理方案的综合性构建质量。员工管理方案的创新需要对消毒杀菌等工作进行有效的创新，并保证员工群体可以在这一过程中提升对公司的总体配合质量。此外，要对面向员工群体发放口罩等活动进行有效处置，使突发疫情相关的应对机制能够得到更加成熟的构建，在保障员工生命安全的前提下，实现对企业管理体系优势的有效显现。要结合企业在疫情背景下复工复产的实际情况，制定员工的轮岗或弹性工作方案，结合企业工作特点制定线上业务创新举措，使常规工作内容可以得到有效替换。

2.3提升企业信息化技术资源配置水平

企业在制定发展战略过程中，需要对信息化技术在企业防疫过程中已经发挥的作用进行分析，并使信息化技术配置所具备的突出优势得到体现，以此实现对信息化技术资源的创新配置处理，并保证企业的信息化技术体系构建需要。处理信息化技术具体配置方案过程中，务必加强对办公信息化优势的分析，使线上办公可以更大程度上实现对线下办公的替换，为信息化技术更好的发挥对企业的积极影响提供完整的支持。 3.结论

疫情已经对企业的健康发展构成了十分不利的影响，实现对疫情负面影响的关注和分析，并对疫情的应对策略进行合理设计，对确保企业在疫情期间的健康有效发展，具有重要积极意义。


参考文献：

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作者简介：钱刚，现为贵州毅达环保股份有限公司董事长，贵州多弗特机电设备有限公司执行董事，贵州茂行建筑劳务有限公司执行董事，贵州萱苏酒店投资人；工程师职称，福建省节能减排专家库成员。

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