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浅谈传统财务管理范式与柔性财务管理范式
随着我国市场经济体制的改革和发展，传统的财务管理体制已经逐渐被时代所淘汰，现代化企业财务管理需要注入新鲜的活力，以提高企业财务管理的水平。近些年来，柔性财务管理方式越来越广泛的受到企业管理者的认可，其在财务管理中的效果也十分明显，因此，文章对于柔性财务管理方法的特点进行了系统的阐述，并试图探求更加科学有效的柔性财务管理途径，以求将柔性财务管理的效果发挥到极致。
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柔性财务管理方法与传统财务管理方法相比有十分明显的优势，企业在财务管理中使用柔性管理，可以改善企业的财务管理水平，使之更好地为企业的经营活动服务。柔性财务管理模式的核心原则是以人为本，在财务管理过程中，利用非强制性方法来实现财务管理目标。柔性管理强调管理者通过加强与员工之间的沟通和交流，在一定程度上使员工拥有独立自主性，提升员工对于企业的主人翁责任感，使员工愿意自发的未来企业的愿景目标服务。
1 传统财务管理范式
企业员工是企业经营发展过程中的主力军，企业的大部分经济效益都是通过员工的共同努力所获得的，因此在企业经营管理中要加强对于人力资源的重视，运用人性化的管理素质获得员工的认可。传统体制下的财务管理模式正是由于其缺乏对于员工管理的科学性，才使得财务管理效果迟迟无法实现。一方面，财务部门管理者一味的重视自身的地位和权威，在实际管理过程中只是根据主观想法下达命令，无法实现与员工的有效沟通，缺少管理亲和力，管理方式生硬，同时，一些管理者自身的财务管理水平和素质不高，也导致员工不愿主动服从管理者的领导。另一方面，传统的企业财务管理体系往往分级较多，员工要想与管理者进行交流和沟通存在很大的困难，长此以往，员工的工作积极性会大大削弱，其工作的目的也只是完成上级下达的任务而已，降低了与企业之间的统一协调性。
2 柔性财务管理范式
要想适应现代化市场发展需要，在市场竞争中占据有利地位，企业就要不断大胆突破传统的财务管理方法，更新财务管理观念，运用新型的柔性财务管理方式提升企业财务管理的效果。柔性财务管理模式的使用需要企业的自身管理环境满足一些条件才能够发挥其最大的效果，首先，企业的财务管理思想要自上而下进行彻底的改变，为新型财务管理模式创造一个有利的氛围，其次，企业本身的内部结构特征要适合新型财务管理的特征，在进行财务管理体制改革之前要综合各方面因素权衡其利弊，真正使企业自身与柔性财务管理制度相融合。
3 柔性财务管理相比传统财务管理的优缺点
3.1 重视人才在部门中发挥的重要作用
财务管理的效果追根究底是由财务人员来完成的，与传统管理机制不同，柔性财务管理模式更加注重员工能力的培养和发挥，管理者改变了强制性的管理模式，转为柔性操作方式，重视与员工之间的互动和交流，出现问题能够与员工一起探讨和解决，并注重员工技术水平的培养，在工作中充分发挥员工的特长，从根本上提高了员工对于企业经营管理的归属感和责任感，柔性管理方法不仅使员工的工作潜能得到激发，同时还能提高整个企业人员的融合度，将员工凝聚成一个整体，进而更好的实现公司财务管理的目标。此外，该种管理模式也更加有利于管理者工作的顺利开展。
3.2 提高财务部门的管理效能
由于柔性财务管理模式能够提高整个企业的团队合作精神，充分调动人员的工作积极性，实现人员的协作与配合，因此一旦在财务管理过程中出现问题，或者发生突发状况，企业财务人员都能够第一时间作出及时有效的判断和应对措施，保证企业整个财务系统对稳定性，并有效地进行危机的防范和处理。
3.3 柔性财务管理范式不像传统财务管理范式需要强权和等级观念
在柔性财务管理中人与人之间要的是互相之间的公平对待，互相激励，互相较量并且尊重对方，理解对方，依靠对真理和美好未来的追求，依靠高尚的人格和心灵的互相交流，自主的、有激情的去把财务问题处理好，为企业和个人创造一个美好未来。
3.4 柔性财务管理也有缺点，相比传统的财务管理范式，柔性财务管理往往不会有立竿见影的效果
柔性财务管理是一种旨在塑造人们崇高精神的理财思想，在建立这种崇高精神的过程中要求做大量的思想工作和宣传，加强员工的自觉能力，这些都需要很长的一段过程，也对员工的人生观、价值观要求比较高，所以不会立刻显现出效果。
4 建立柔性财务管理范式的基本要求
4.1 建立刚性的财务管理范式体系，为柔性的财务管理范式提供条件
虽然传统的财务管理体系和柔性的财务管理体系存在区别和差异，甚至在很多方面都存在矛盾，但是为了更好地让柔性管理体系建立就必须有刚性财务管理体系的支持，总之这两种管理体系的目的是一样的，都是为了企业和公司的更好发展。刚性传统管理体系是柔性管理体系的一种过渡保障，是柔性财务管理范式的前提。
4.2 树立良好的领导风气和领导风范
企业要想发展的更好，领导者的素质是至关重要的，领导阶层的作风对于政令的实施起到不容忽视的作用，领导者应该树立榜样，做到言必行，行必果。在实现财务柔性化管理的道路上创造一个良好的基础。如果领导阶层都不去做榜样这样柔性财务管理就失去了很多意义，带来的负面影响可想而知。
4.3 提高员工的素质也至关重要
员工的道德观、价值观、人生观，对于柔性财务管理范式的实施也很重要，没有良好的素质，柔性财务管理就没有发挥其最大的作用，甚至可能带来负面影响。这就要求企业提高对员工素质培养，良好的员工素质使企业具有更高的竞争力。
4.4 要摒弃以前传统财务管理的弊端
在长期的传统财务管理影响下，领导层面对于这种柔性措施必然有很多不适应，甚至极力反对。企业领导者要从思想上去改变，要懂得加强对财务工作人员的引导和激励，激烈的市场竞争环境中只有強化对员工的引导才能让企业处于一个有力的环境中。要不断激励员工，促进员工的财务工作朝着优化的方向发展。不断提高企业的价值。加强财务管理中对人的价值的注重，以人为本才能让企业有所发展，在日益激烈的竞争中适应突然发生的财务状况。
5 结束语
对于一个企业来说，财务管理的质量关系到企业对于现行经营管理状况的分析和判断，从而影响未来企业经营管理战略的制定。有效的财务管理能够提升员工的工作热情，使员工与企业融为一体，提高员工的工作积极性，为企业创造更多的经济效益，因此，企业财务管理者要勇于采用新型财务管理方法来提升管理质量。柔性财务管理模式与传统财务管理方法的出发点截然相反，它是通过运用正面方法来督促员工积极主动的完成工作任务，因此，可以大幅度提高财务管理的效果。使用恰当的财务管理方法能够发挥出员工的潜能，有助于企业实现发展目标。
参考文献
[1]王洪运.基于柔性的企业发展战略理论的研究[D].武汉理工大学，2006.
[2]王培涛.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].现代商业，2012（27）.
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/3c8067080e22590102020740be1e650e53eacf1d.html
2023-02-20
