谈如何从科学应用管理方面落实财务管理工作

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谈如何从科学应用管理方面落实财务管理工作

财务管理是学院管理工作不可缺少的重要组成部分，它是学院教学工作的有力保障。常言道：兵马未动，粮草先行。如何管好“粮草”，更好地服务于教学，笔者认为应根据《学院会计制度》、《学院财务制度》及新《会计法》的有关规定，着重抓好财务过程管理，从“强化财务意识、健全内部机制、加强队伍素质、科学应用管理”等方面落实财务管理工作。



1.强化财务管理意识，严格依法按章行事

学院会计工作的好坏，关键是看单位负责人财务管理意识强否。学院一把手作为学院财务管理第一责任人，是本单位会计行为的责任主体，必须对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，保证会计机构、会计人员依法履行职责，不授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。有的学院院长财务管理意识淡薄，不重视学院财务管理，不尊重会计人员意见，认为只要学院会计人员将钱管好不私贪就行，这种认识是错误的。作为院长，要切实加强学习，用新《会计法》、党纪政纪来武装自己。教育行政部门多举办院长财务管理培训班，增强其法制意识。衡量一个学院财务工作成败的关键是：看经济上能否提高效益；看物质上能否保障供应；看工作上能否注重效率；看精神上能否激励师生。



2.健全内部管理制度，全员参与财务管理

有的学院会计制度不健全甚至无财务管理制度和岗位职责，有的虽说有，也只是流于形式，真正按制度、按规章办事的不多，随意性较大。可见，要加强财务管理，规范会计行为，制订制度是重要的，但严格按制度办事更为重要。要根据《会计法》和《会计基础工作规范》的规定，结合本院内部管理的需要，建立健全相应的内部财务管理制度。建立财务会计岗位职责制度和考核，明确责任和权限。建立内部牵制制度和财务处理程序制度，财务机构内部要做到钱、帐分管，分工明确责任清楚。建立收支审批和稽核制度，明确审批和稽核的权限、程序、责任。建立计量验收和财产清查制度，明确校舍财产物资管理人员，并明确其责任。遇到大笔开支，可召开院长办公会议研究决定。必要时，可召开教职工大会，讨论决定支付情况。



3.加强财会队伍的素质教育，提高自身管理水平

学院财务管理存在的误区问题同财会队伍的整体素质有着密切的联系。一些学院财会人员素质好，对工作极其负责，敢于坚持财务规章制度、教育经费的使用效益就高。相反，一些学院财务人员的工作水平就很难令人放心、令人满意，效益也就可想而知了。针对目前职业学院财会队伍中存在的问题，主要应抓好以下几个方面工作：



3.1 恪守职业道德

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