企业并购的整合

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企业并购的整合

这个并购业务的支付价格 港币7.35亿元 并购的支付方式 现金支付

并购所需资金的来源 1.企业自有盈余资金 2.发行新股募集的资金 这个并购业务采取了哪些整合措施

一． 进行经营业务上的整合，追求经营上的协同效应。并购企业要制定清楚的规划和战

略，企业规划是全面并购整合的基础，且指导所有战术决策的制定。即从战略角度对被并购企业进行资产、管理一体化的重新规划组合，培育能使企业在市场中居于有利地位，提高资源的利用效率，促进并购企业在战略目标上取得成功。 二． 进行组织结构的整合。组织结构是企业资源有效发挥作用的保证。组织结构的调整，

首先是各级领导班子的搭配，并要求尽快确定各级管理层的责任。企业并购后如不能尽快成立新的管理团队，并明确团队中每个人的职责，必然会导致管理上的混乱和管理者之间在沟通上的误解。所以并购企业应当在最短的时间内解决好领导班子问题，从而避免各种揣测和迷惑。 三． 进行人员的整合。人力资源作为企业的无形资产，在企业的生产经营活动中具有决

定性的作用。因此，并购后的企业一定要树立“以人为本”的企业经营理念，完善人才激励机制。企业要制定人力资源整合策略，形成人才稳定作为前提，人才激励作为根本，人才培训作为基础的企业人才整合系统。 四． 进行资产的整合。并购企业有必要对原有资产和并购进来的新资产进行有效配置和

整合。对不符合企业生产经营目标的资产要尽快进行出售处理；对符合企业生产经营目标的资产应进行成本收益分析，有选择地加以使用；尽快处理会导致企业较大经营风险的不良资产。通过整合，使并购后的生产要素发挥出最大的效应。最终实现盘活存量资产，提升企业市场竞争力的目标。五）进行企业文化的整合。并购失败的原因是整合不好，而整合不好的原因是企业文化不同。企业文化是指一定的社会经济、文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同，在生产经营实践和创新中所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营理念、管理风格以及传统和习惯的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值核心为独特的文化管理模式。

五． 进行企业文化的整合。并购失败的原因是整合不好，而整合不好的原因是企业文化不

同。企业文化是指一定的社会经济、文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同，在生产经营实践和创新中所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营理念、管理风格以及传统和习惯的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值核心为独特的文化管理模式。

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