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浅谈现代企业制度下如何加强企业财务管理
［摘要］现代企业制度使企业真正成为面向国内外布场的法人实体和市场竞争主体，并符合社会化大生产的特点，适应市场经济要求。本文首先阐述了现代企业制度要求企业加强财务风险的控制，其次，从落实制度，规范行为；加强财务管理监督工作；“双增双节”求实效；企业要加强会计报表、财务报告与财务分析的编制等方面就现代企业制度下如何加强企业财务管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
［关键词］ 现代企业制度 企业 财务管理
一、前言
现代企业制度是一种体制模式，一种制度体系，一种微观的经济体制。在现代市场经济条件下，企业已不再是—个或几个家族的组合，也不仅仅是人与物的简单结合，而是在自然人之外独立存在的一种主体，被赋予独立的人格。随着经济、社会关系的日益复杂化．现代企业的正常运作和发展壮大有赖于建立和完善一整套科学的、严密的制度，即现代企业制度。它使企业真正成为面向国内外布场的法人实体和市场竞争主体，并符合社会化大生产的特点，适应市场经济要求。现代企业制度的出现，是改革的重大突破，标志着我国在建立社会主义市场经济制度的过程中达到了一个新的更高层次。本文就现代企业制度下如何加强企业财务管理进行探讨。
二、现代企业制度要求企业加强财务风险的控制
企业财务管理要以优化企业的价值链为目的，着眼于利润的最大化成本的最小化，为管理的控制功能提供相关信息，共同为企业的经营效率和效益服务，着力于提高企业的劳动力和原材料的使用效率，制定、预算和差异的分析，实现严密的事前计算、事中控制和事后分析相结合。企业应结合业务的风险状况，建立健全包括识别、计量、监测和控制等内容的财务风险控制体系，明确财务风险管理的权限、程序、应急方案和具体措施，以及财务风险形成当事人应承担的责任，防范和化解财务风险。
企业应保持业务规模与净资本规模相适应，保证风险控制指标符合相关监管要求。当公司的净资本等风险控制指标达到监管部门确定的预警标准时，公司应采用压缩风险性较高的投资品种或投资规模、转让长期股权投资、处置有形或无形资产、提取任意盈余公积、减少或暂停利润分配、发行次级债或债转股、募集资本金等方式充实净资本。同时，企业应当定期或者至少于每年年终对各类资产进行风险分类，对可收回金额低于账面价值的部分，按照国家有关规定计提资产减值准备。
三、现代企业制度下如何加强企业财务管理
1.落实制度，规范行为
加强财务制度建设，确保财务管理有章可循，建立健全各项规章制度，把节约工作日常化、规范化的措施，制定了单位内部会计核算制度，严格执行单位内部控制制度、稽核制度和财务报销制度等。按照财务管理制度的规定制定了相应的分工管理职责。严格执行单位的财务报销制度，报销手续完备，企业招待费用均按相关规定执行。单位所有经费均纳入财务统一管理。加强日常经费开支审核监督，管好用好每一分钱。会计报表严格按照有关规定和实事求是的原则，编制与报送数据及时、真实、完整、准确。此外，还不定期开展财务内部审计自查。
2.加强财务管理监督工作
一是建立企业财务管理考评体系。对各单位预算编报质量、调研及信息资料提供情况、专项资金使用情况、非税收入完成情况等财务管理工作实行计分制考评办法。在会计年度结束后，由财政部门根据“奖优、治庸、罚劣”原则，计算出各单位的最终得分，按照不低于10%的比例选出综合考评先进单位，并予以资金奖励。奖励资金除用于弥补单位公用经费不足外，应拿出不低于10%的部分奖励有突出贡献的单位财务管理人员。
二是实行企业专项资金使用情况月报制度。要求各单位每月10日前，上报财政拨付的具有专门用途的，不属于一般公用支出范围的资金拨付使用情况。财政部门对单位上报情况进行综合考评，并将考评结果作为财政拨付资金及下一年度安排专项资金预算指标的重要依据。
三是加大对企业收支情况的监督力度。对企业预算编制、执行和财务报告的真实性、准确性、完整性进行不定期检查，认真做好各单位收支情况的登记工作，为加强单位用款情况的日常审核及下一年度部门预算编制工作打下好基础。
3.“双增双节”求实效
财务工作的关键就在于成本的管理和控制，企业如果想要提高财务管理水平，那么就必须在强化财务制度管理，控制支出，扩大资金引入的同时，还持续开展了大规模的“双增双节”活动，通过内部挖潜，向管理要效益，取得了良好的成绩。
4.企业要加强会计报表、财务报告与财务分析的编制
财务会计报告包括会计报表、会计报表附注及说明。会计报表包括会计报表主表、会计报表附表和上市公司要求报送的其他报表和资料；会计报表附注是会计报表组成部分，会计报表说明主要指财务情况说明书。年度会计报告需经由从事证券从业资格的会计师事务所审计。企业应该根据有关法律、行政法规的规定编制中期财务会计报告和年度财务会计报告，及时向有关部门和投资者报送。
同时，企业要定期或不定期召开财务分析会，对营业部、子公司财务状况、
经营成果等进行评价、考核，对存在的问题提出解决措施。在财务系统的基础上，整合业务和财务信息流程，推行财务管理的规范化和信息化，逐步实现财务、业务信息的实时共享。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/3c27af59b2717fd5360cba1aa8114431b80d8e83.html
2023-05-18
