某集团公司奖惩管理制度

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某集团公司奖惩管理制度

（正式稿）

一、 目地

1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。

2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。

4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、 分类及适用范围

1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；(惩:约束全员

行为）

2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；(惩：保障

各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；(奖：

业绩好或为企业发展有贡献）

三、 奖惩原则

1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等. 2. 奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，

使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够

给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一

视同仁。

四、 奖惩项目设置（一）

1. 行政类:

行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：

经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚:罚款等。 3。 专项奖励类：

专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等.

四、奖惩项目设置（二）

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1. 累计奖惩:

惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

奖励：2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元.

2. 功过相抵：

凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评,一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

五、惩罚措施 (一)、行为规范类：

1. 着装仪表：

惩罚措施

类别

行为

行政处惩

在业主项目上班时间未佩戴

着装

胸微或工牌 在业主项目上班时间未按规

定着装

/

罚50元/次



/

罚50元/次



经济处惩

备注

2. 办公环境：

惩罚措施

行为

行政处惩

晚上下班后未关闭电脑（包

括显示器）

办公区域内大声喧哗,干扰

类别

他人工作

下班后，办公桌面、桌下不

整洁

重要文件未及时收藏，随意

摆放

非加班原因于晚间20：00

以后仍未离开公司

/ / / 通报批评 通报批评

经济处惩 罚50元/次 罚50元/次 罚50元/次 罚50元/次 罚50元/次

备准

3. 考勤；

类别 考勤

行为

上下班缺卡未签到

代人打卡签到或授意他人代打

惩罚措施

行政处惩

/

经济处惩 罚50元/次

备注

通报批评 罚100元/次

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卡签到

15分钟（含)以上，1小时以内

1小时（含）以上

/ 通报批评

扣50元/次 扣半天日工

资 / / / 扣1。5倍日

工资 扣3倍日工

资 清算 扣当日全额工资



1个月累计迟到早退3次 通报批评 1个月累计迟到早退3—7次

1个月累计迟到、早退7次以上 旷工1天

记小过 记大过 记小过 记大过

旷工 1个月累计旷工2天以内

以上

未经主管领导许可,擅自休假

1个月累计旷工3天（含）解除劳动

合同 通报批评

请假时间：病假早8：00前请假；事假提前1天；年假婚假探亲假提前1周。

否则以旷工计。

4. 车辆使用：

类别

行为

员工车辆未停放在指

定车位

车 辆 使 用

车辆违章致使公司违

章率超标

通报批评

罚200-500元/

次



未经许可擅自将公司

车辆外借他人

惩罚措施

行政处惩

/ 记大过

经济处惩 罚50元/次 罚200元/次

备注

类别 职业道德与操守

行为

泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的 向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料

伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者

惩罚措施

行政处惩 通报批评

经济处惩 罚500元/

次 解除劳动合同

并赔偿公司的相应损失 备注 记大过



解除劳动合同

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