财务管理存在的风险及控制措施

2023-03-03 09:43:14   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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财务管理存在的风险及控制措施

1 不确定性

财务风险的存在是由财务在运作过程中资金流不确定性的因素导 致的,例如,在筹资时,资金时间已经到达但无法偿还相应的资金, 因此呆滞筹资中的风险问题 ; 投资时,资金的收益没有达到预期的 目标收益,资金将会重新再投放和支出,出现财务风险 ; 在经营时, 企业产品没有依照预期效果进入市场产生资金的回流,使企业成本 不能正常收回,从而导致风险发生 ; 在收益分配时,由于投放资金的 主要影响因素为收益分配情况,因此在该环节可能会存在一定的收 益分配财务风险。其中筹资过程中的风险是企业财务风险发生的起 点,投资过程中发生的问题是影响风险发生的主要作用因素,经营 过程中的问题是风险的直接表现。

2 商品成品风险

在目前财务问题发生概率相比之前更为频繁的情况下,当资金提 前支付时,在财务支付和财务配置过程中都会产生很大的风险问题。 其主要原因在于支付和配置两个环节本身就是不同的两个阶段,因 信用等级方面的原因导致的支付问题是影响企业发展的重要因素。 在运行条件基本一定的条件下,企业的生产效率一般不会在短时间 内发生大幅度的改变,因此产品与劳动力之间的相互作用关系产生 不合理分配,导致生产进程受到极大的影响,产品生产难以正常维 持,发生产品闲置的现象,对于整个企业产业链都会造成很大的影 响,出现财务风险问题。

1 预防风险的发生

一旦企业发生财务风险的情况下,想要完美地实现改变的情况几 乎是不可能的,发生财务风险将会出现一系列的财务问题发生,经 营情况将会受到强烈的影响,对企业的整体经济效益产生很大程度 的打击。部分企业采用多企业合作的形式进行运作,当发生财务风 险时,有多个企业共同承担,这样在一定程度上能够保存该企业,


但是对其后期的发展和竞争具有很大的负面作用,因此企业应当尽 可能避免发生财务风险,降低财务风险发生的概率,对其采取一定 的预防措施。加强企业各部门之间的沟通和交流,使企业各部门之 间能够对企业的整体发展情况有一定的掌握,全部员工共同参与, 保证企业的最大利益不受损害,实现企业的发展目标。企业管理 员应当高度重视企业内部可能存在的财务风险,及时采取有效措施 避免问题的出现,增强企业内部财务管理能力,使企业能够在激烈 市场竞争中获得一席之地。

2 设立专门机构管理财务风险

当企业部门设立不够合理,经营情况存在漏洞时,企业很有可能 会出现债务亏欠的可能,加强企业之间的相互沟通和讨论,以企业 经济效益为核心,降低可能存在的财务风险问题。由不同的企业 共同组成的大型集团出现问题的可能性更大,其主要原因在于企业 中每个成员都可能会存在一定的财务管理风险,而大型企业的管理 采用的是不同部分的企业划分来实现管理,当某一个部分出现问题 时,将会对企业产生一定程度的影响,降低企业的整体发展竞争力。 为了更加有效的管理财务风险,企业应当加强对内部每个成员的思 管理,制定细致的相关工作细则和问题分析,明确指出每个部门 的具体工作职能,每个部门之间的关系,提升不同部门之间的协调 和合作意识。建立专门的风险管理部门必须严格控制好该部门人员 工作能力和财务风险意识,保证员工之间的团队意识,确保财务 风险管理工作正常进行,实现企业的正常发展。

3 增强财务配置

实现高效的财务管理和控制是减少企业风险的重要途径,对于完 成企业制定的相应目标,确保资金能够达到最优化管理具有重要作 用。为了能够快速实现企业的发展目标,有效的控制财务各方面问 题,必须严格结合企业内外的具体社会环境进行综合分析和管理 从而实现对于财务配置的优化。加强对于财务管理方案的研究,建 立能够长期使用的管理模式,将企业的发展理念渗透到企业的各个 方面。

4 加强预算管理


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