浅析企业财务预算管理现状

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浅析企业财务预算管理现状

【摘要】 预算管理是现代企业财务管理工作的重点与核心，一切生产经营活动都离不开充足的资金作为保障，而想要真正实现资金的充分合理配置就必须有赖于科学有效的预算管理。本文重点谈谈现代企业财务预算的管理现状及提升管理工作质量的若干意见。



【关键词】 企业管理 财务管理 预算管理

一、前言

随着我国经济建设的不断发展，现代企业财务管理工作的重要性得到进一步体现。而在所有财务管理工作当中，预算管理又称为所有管理工作的核心与基础，因为只有具有科学合理的预算管理才能够让有限资金得到更为积极的应用，才能够实现资金的最大化经济价值，才能够帮助企业实现更多的流动资金聚集，最终推动企业的全面发展。而在当前企业管理工作当中，预算管理工作虽然较前几年有了长足进步，但存在的问题还是不能让人忽视。



二、当前预算管理工作存在的主要问题

预算管理工作是现代企业重要的财务管理内容，近年来我国国内企业在预算管理工作方面一直在努力探索和不断研究新的方法和新的管理手段。但是随着市场经济秩序的不断规范化，市场需求的不断变化以及消费者对企业各项经营管理及服务内容要求的不断增高，企业当前的预算管理工作仍然存在着许多问题需要我们进一步的去解决。



首先，在管理意识方面仍然存在着一些偏向，主要是企业管理者、经营者和决策者仍然习惯性的将管理工作的重点放在能够为企业直接带来经济效益的窗口部门而对于内部管理工作着力不多甚至不甚关心，这直接影响到财务管理工作的质量提升。其次在具体预算管理方面也存在着预算编制方法落后、预算编制周期不适应企业当前发展的问题，这些问题不能得到解决的话讲直接导致预算管理的作用发挥。最后在预算管理体系建设方面也存在着许多的漏洞，当前许多企业在预算管理工作方面仍然维持着部门独立、互不干涉的模式，这样虽然能够保证预算管理工作的独立性，却也给预算管理的全面铺展造成阻碍，部门间信息不通、体系不一、标准无法实现规范化与统一化将导致许多预算编制内容难以实现有效落实，所以建立完全而统一的预算管理体系也非常重要。



三、企业预算管理水平提升的思考

前文我们提到了当前企业财务预算管理工作当中仍然存在着的一些主要问题，这些问题如果不能够得到及时有效的解决，不仅直接影响预算管理工作的水平全面提升，同时也深刻影响整个财务管理工作的效率和质量，最终制约到整个企业的全面发展。






1、树立科学管理意识

正确有效的管理行为离不开积极的管理意识为支撑。当前我国众多企业都无法在预算管理工作方面取得大幅度的质量提升其根本原因和首要原因就在于未能从思想意识上正视预算管理对企业全面发展的重要。所以，树立正确意识首先要从企业经营者、决策者和领导者做起，要明确现代企业预算管理工作不仅仅是一项机械分配企业资金的简单工作，要明确预算管理应该积极主动，要通过预算管理及资金合理化分配实现对企业内部各个部门及运作环节的有效调控，确保各个环节的运作能够形成促进企业全面发展的合力。而在了解预算管理对企业生产经营及长远发展的重要性的同时还要加强对预算管理具体工作的有效学习与掌握，尤其是对于企业的最高管理者、决策者来说，深入了解预算管理的具体工作内容才能够帮助其他站在全局的高度更好的将预算管理的关键点渗入日常工作当中，才能够让整个企业的运作都被纳入预算管理体系的控制当中，才能够确保所有部门与缓解都能够进入预算管理的网络当中，从而为预算管理工作的全面开展营造一个良好的内部环境。



2、加强预算管理具体工作

首先，加强数据收集的及时性与真实性。各项财务会计数据是预算编制及具体执行的基础，数据收集如果缺乏及时性与真实性，那么在此基础之上进行的任何预算编制与后续执行都将因为没有扎实的基础而变成水中浮萍。所以数据收集是预算管理的基础环节也是第一关卡，预算管理部门应该加强对企业内部各个部门实际需要的切实调查和分析，加强预算申报过程中的故意夸大，最大限度确保各项申报资金及各项数据的真实有效，这样才能够一方面避免部门之间的盲目攀比及重复建设，另一方面也能够真正做到部门需求的合理化满足，促进企业内部各部门的有效发展。



其次，改革预算编制方法。预算编制方法是决定预算执行是否科学有效的最重要一环。在过去很长一段时间内，大多数企业的预算编制都采用的是历史基础加弹性空间的编制方法，也就是将企业历史生产经营过程中的预算数据与决算数据作为最重要参考，再配合一定程度的弹性空间来形成下期预算。历史基础加弹性空间的方法在过去也确实为企业的持续发展贡献了自己的力量，但是随着市场经济的不断发展，企业发展方向和发展外延的不断扩展，这种比较简单机械的预算编制方法其存在的不足就逐渐被显现出来。这种方法虽然编制难度较低、编制周期较短、对人员的素质要求也不会太高，但是容易因循守旧，预算多的部门年年多，预算少的部门年年少，这非常不利于新兴部门的健康发展同时也容易造成部门之间贫富差距的不断加大。所以我们应该将历史基础加弹性空间的预算编制方法改为零基础预算编制方法。所谓零基础就是不再参考历史预算执行与决算的情况而仅仅以企业当前发展需要及部门需要为预算编制的出发点与落脚点，真正以实际需要为预算编制的方向，零基础预算编制方法能够充分考虑当当前发展实际需求而不受到过去部门差别的影响，有效避免部门之间的盲目攀比和重复建设，真正实现有限资金的合理化配置，避免国有资产的无谓流失。但值得注意的一点就是，零基础预算编制方法对预算编制人员的要求更高，所以企业也应该根

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