2022年5月月度总结报告

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2022年5月月度总结报告

1、团队治理

我的团队，以现在的表现和对我的关心与劝慰而让我感动。 测试人员是一个比拟特别的群体，以发觉缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不标准的工程治理与工作流程背景下，测试既要听从于现状、又不能安于现状。自xxxx年x月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大局部时间和精力倾注在团队建立上，主要表达为团队成员的技术提升与培育、部门制度建立和文档标准建立、测试与开发的工作交互流程等。

在团队治理上渐渐尝试，本着先理后管的原则，将原本人心松散的团队建立为一支相互关怀、相互帮忙的高分散力团队。坦白的讲，由于自身治理阅历的欠缺，这个摸索过程中我走了很多弯路，但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是治理，让我明白管的是理而并非是人。假如事情难以理通，那么在此之上的管只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管，这时其实已经不需要管了，由于已经理顺，大家都会去乐观主动的执行。有理的同时，还要帮忙整个团队去整理，赐予团队每位成员必要的工作帮忙，比方工作思路和工作资源。除此之外，还包括适当的日常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式，在工




作时间和非工作时间进展沟通，实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。 在这个过程中，我的性格优势得以充分表达，我能够在第一时间觉察团队成员的状态特别，并通过准时的交谈予以解决，同时也表达出了我的性格劣势。记得在一次例会完毕后，我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和建议，结果让我特别欣慰，这说明团队成员对我的信任，也期望我有所成长。我也会以此为戒，渐渐改良。 2、团队工作

对工作模式进展改良，在团队工作的执行模式上完全转变了之前测试人员归属工程组的不标准状况。统一测试治理平台增加了测试人员的沟通频度，促进了大家的相互沟通和相互帮忙，并使得测试工作可以依据实际状况执行交互性测试。

综合xxxx年的测试结果，我至少为整个团队的表现打90分，可以说这一年的工作结果是令人满足的，固然主要是指经受了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是xxxx年的八月、九月和十月期间，测试团队刚刚经受了八月末的人员调整，以3旧1新的4人阵容担当了原来7人的工作量，并在高强度的工作压力下顺当的度过了团队调整期。面对这一布满压力的过程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是让大家难以遗忘的。

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