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创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
如何做好护理团队建设之马矢奏春创作
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
护士长是一面镜子，折射出的喜怒哀乐与素质可以体现在每一位员工脸上与行为上。唯有让自己更加努力优秀，才干起到真正正能量。一个科室的护理工作是否完善以及护理人员的素质，与护士长的管理有很大关系。我将自己的亲身体会与之分享：
一、护士长首先要以身做则，体贴自己的护理人员，换位思考她们工作中出现的问题以及心理想法。工作中要勇于承担责任，出现重大事情要冲在前，不辞辛劳，不怕牺牲，勇于奉献，用自己的行为影响科室员工。用自己的人格魅力，激励她们勇往直前，共同努力完成科室的工作。
二、建全科室规章制度，严格执行。通过制度来规范科室员工的行动。以“对事分歧错误人”的原则严格处理工作中出现的问题。做到公平公正，一视同仁。
三、发挥团队凝聚力。善于发现每一位员工的聪明才干，鼓励全体员工为医院及科室发展出谋划策，有竞争进取精神，认真听取每一位员工的想法，让她们感觉到自己也是大家庭的一员，心理上有团队归属感。
四、重视沟通，相互包涵。在每一次交流过程中，尽可能尊重每个员工的意见，理解与信任，让其表达自己的真实想法。尽量照顾每个人的感受，容人短处，用人所长。对科
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室人员的天性特征了解要透彻，达成团队思想统一，更有利于整个科室的团结与发展。
五、提高团队执行力。由于科室人员来自分歧的医院，大家在一起的时间较短，刚开始执行力层差不齐，经过一段时间互相了解，互相学习，互相磨合，在科室工作中执行力得到了很大程度的提高。通过加强培训、职责制定、绩效、轮岗、评选优秀、储备人才的培养，做为奖罚的方法。
六、弹性化管理。合理安插排班，以老带新，提高新进员工的整体水平。建立排班需求本，有事提前说，在不影响科室工作的前提下，尽量满足科里人员的休息安插，让员工感受到自己的私人空间。
七、加强自身休养。利用业余时间给自己充电，提高自己的业务知识，加强专业技能。诚心诚意的做事，务实高效，忠于职守，带领科室人员共同努力学习进步。
比尔盖茨曾说过：小成功靠个人，大成功靠团队。一个科室的整体强大才是真正的强大，整体的优秀才算的上优秀。身为一名护士长，我愿为科室的护理工作奉献自己的一切。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/3aae78ff743231126edb6f1aff00bed5b8f37306.html
2022-05-13
