中小企业中财务管理存在的问题

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中小企业中财务管理存在的问题

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资投资缺乏科学论证 一是片面追求“热门”产业，不畏客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业健康发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦基建投资国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难面对的进退两难，甚至造成巨大经济损失。近几年来中资企业许多企业所中国投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭亡，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工

程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。

（二）资金短缺，融资困难

目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术共同组成偏低，在投融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的原因主要原因一方面来自于企业自身的业务素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级大多较低;另一方面，国有商业银行对固定资产投资项目贷款审批权限授信过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保各方面体系方面目前尚不是健全，使得金融机构无法对不良经营行为采取金融业务有效防范，为降低贷款风险，金融机构强硬态度不得不持谨慎的态度。其次，中小企业无法民间融资渠道，在民间的较多的地区大多数是采取民间集资中国投资办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，市场风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的遭受资金严重不足，项目投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。

（三）管理模式僵化，管理观念陈旧


一方面，中小企业典型的基本特征管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营商，这种模式民营企业给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一些则属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计长远规划的可持续性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业财务管理的有效机制中，缺乏现代业务管理观念，使财务管理失去了它在优势地位企业管理中应有的地位和作用。

（四）管理基础薄弱，内部控制不严格

由于中小企业管理模式集所有权与于一身，这就使得企业在行使权力和经营管理方面带有很大的隐蔽性主观随意性，匮乏缺乏一套比较进行规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转减慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的尔盖措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失挤占严重。诸多中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理义务不明，资产浪费严重。 （五）财会人员素质不高，高级财务管理人员缺乏，财务政府机构设置不合理

极少数大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，不能专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

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