培训工作小结

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培训工作小结

转眼间，20xx年已悄然走来，xx年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下： 一、培训工作情况：

xx年综合筹办培训与其他部协作共举行了员工培训二十期以上，共四百多人人次出席，每届培训合格率超过90%以上，基本达至了目标建议;(其中包含全系列公司员工消防科学知识，消防空战练)。 二、培训工作分析：

1、xx年的培训工作较之xx年较之存有了很大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都存有了一定的增长幅度。一就是：对一线操作方式人员积极开展技能培训，努力做到上岗上岗;对管理人员展开现代管理理念和管理方法的培训;二就是：全员培训，对所有员工展开安全教育、法律法规教育、企业文化构筑与团队协作教育与培训;三就是：离岗和半脱产培训，学校将参培人员送至其它培训机构或规模企业，拒绝接受技术创新思想和技术提升培训。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索代莱培训模式：xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与课堂教学结合的方式去提升培训工作，使受领职员工尽快掌控有关科学知识，在资金投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核太少，导致培训“出席与不能出席一个样，努力学习与研习孬一个样”的消极局面，引致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过分公理化：培训时间与课时的不常就是引致公理化的主要彰显，短短的1个小时无法全然将所要谈的课程带入至培训工作中来。

4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。


5、内部讲课老师技巧广泛不低，尚待提升，制作课件水平严重不足，独立自主研发课程能力有所缺乏，所以，以上须要提升，进一步规范内部讲师管理，提高内部讲师讲课水平，实行内部讲师证书，真正打造出一支合格尽职尽责的讲师队伍。

以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。

培训工作小结【二】

转眼间，20xx年已悄然走来，20xx年，我们以“创先争优”、搞好优质服务、提供良好素质员工为己任，以提高客运服务质量为宗旨，依据年度站务员培训计划，有步骤、分阶段的开展了员工培训工作，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务，为企业的持续发展提供必要的人力、智力的支持，同时也为20xx年度培训工作的持续开展奠定了良好的基础，为了总结经验，寻找差距，现将年度培训工作总结如下： 一、培训工作情况：

20xx年综合培训员工(站务员)5期以上，共八十多人次参加，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求。 二、培训内容：

1、国家及云南省有关道路旅客法律法规 2、集团公司客运管理制度、规定和有关建议 3、集团公司劳动管理制度 4、员工岗位职责、操作方式规范 5、服务礼仪等

三、培训工作存有的问题与严重不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、培训形式缺少技术创新，只是一味的实行“上面谈，下面听到”形式，呆板、乏味，不减员工的兴趣，引致员工注意力不分散，影响了培训的效果。 3、培训制度有待建立健全。 4、培训资料缺乏，尚待多样。

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