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南京工程学院企业战略管理期末复习资料
电力营销101、102倾力合作
简答题：
1、战略管理的性质：○1战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 ○2战略管理是是企业最高层管
理人员最重要的活动和技能 ○3战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 2、战
略管理的特点：○1战略管理具有全局性 ○2战略管理的主体是企业的高层管理人员 ○3战略管理涉及企业大量资
源的配置问题 ○4战略管理从时间上来说具有长远性 ○5战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性 ○6战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会 ○7战略管理要考虑企业外部环境中的诸多因素 3、下列情况下，现有企业之
间竞争会变的激烈：○1有众多或势均力敌的竞争者 ○2行业增长缓慢 ○3行业具有非常高的固定成本和库存成本
○4行业的产品没有差别或没有行业转换成本 ○5行业中的总体生产规模和能力大幅度提高 ○6竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别 ○7行业对企业的兴至关重要 ○8退出行业的障碍很大 4、采用稳定发展战略的原
因：○1管理层不希望承担较大幅度改变现行战略所带来的风险 ○2战略的改变需要资源配置的改变 ○3发展太快可
能会导致企业的经营规模超出其管理资源，进而很快出现低效率的情况 ○4企业的力量可能会跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化 5、纵向一体化战略的益处：○1向后一体化战略可使企业对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权○2如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润，那么采用向后一体化企业可将成本转化为利润 ○3向前一体化战略可使企业控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面 ○4当企业产品或服务的经销商具有很大的毛利时，采用向前一体化战略企业可增加自己的利润 ○5采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂而从规模经济中获益 6、纵向一体化战略的风险：○1由于纵向一体化使企业规模变大，因此要想脱离这些行业就非常困难。此外，由于规模大，要使企业的效益有明显的改善，就需要大量投资于新的经营业务 ○2公司纵向规模的发展，不仅需要较多的投资，而且要求公司掌握多方面的技术，从而造成管理上的复杂化 ○3向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术核心产品的开发 ○4有可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题。因为各个生产阶段最经济的生产批量或生产能力有可能大不相同，从而导致有些阶段能力不足而有些阶段能力过剩 7、实行低成本战略的误区包括以下方面：○1只重视制造活动的成本而忽视其他活动的成本 ○2忽视采购 ○3忽视间接的或规模较小的活动 ○4对成本驱动因素判断错误 ○5缺少对价值活动内在联系的协调与优化 ○6只重视对现有价值链的渐进式改善，而忽略对重组价值链的探索
1发展类： A、B、C。企业和努力 ○7过度降价导致利润率降低 8、不同类型的经营单位应采取的战略：○
要采取发展战略，即要多投资以促进其快速发展，因为这类行业很有前途，经营单位又具有较强的竞争地
2选择性投资类： D、E、F。对于这类单位，企位，所以应该多投资，以巩固经营单位在行业中的地位 ○
3收获或放业的投资要有选择性，选择其中条件较好的单位进行投资，对余者采取收获战略或放弃战略 ○
弃类： G、H、I。这一类的行业吸引力和经营单位实力都较低，应采取不发展战略。对于一些目前还有利润的经营单位，可采取逐步回收资金的收获战略；对于不盈利而又占用资金的单位则采取放弃战略。
名词解释：
1、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。2、
战略匹配性：指识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础
上制定适宜的战略。3、战略延伸：指企业充分利用本身的资源和能力，主动的去创造竞争优势，或创造出新的发展机会。4、战略：是一种计划、计谋、模式、定位、观念。（包括目标即为广义，不包括为狭义。）5、战略集团：战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。6、资源：资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和7、核心能力：核心能力是组织中的积累性学识，也别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识 8、企业使命：指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。一般来说，一个企业的使命包括企业哲学和企业宗旨 9、企业哲学：指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的抽象反映 10、一体化战略：一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。11、多样化战略：是指企业进入与现有业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。12、低成本战略：是指企业通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至成为同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 13、差异化战略：是指企业向顾客提供的产品或服务于其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而建立起独特竞争优势的一种战略。
填空题：
1、波特的物种竞争力模型：潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争。2、行业决定进入障碍大小的主要因素：○1规模经济 ○2产品差异优势 ○3资金需求 ○4转换成本 ○5销售渠道 ○6与规模经济无关的成本优势 3、判断企业核心能力标准： ○1有价值的能力 ○2独特的能力 ○3难于模仿的能力（体现历史、体现模糊性、体现社会复杂性）○4不可替代的能力5、范围经济性来自
于以下四个方面：○1技术的匹配性 ○2运营的匹配性 ○3与销售和顾客相关的匹配性 ○4管理的匹配性 6、差异化战略的误区：○1无价值的独特性 ○2过度差异化 ○3定价过高 ○4忽视对价值信号的需要 ○5只重视产品而不重视整个
产业链 7、管理理论的三个不同层次：管理基础、职能管理、战略管理 8、外部环境分类：产业环境、宏观外部环境 9、不同竞争者价值链差异原因：○1不同战略类型○2供应商○3销售商（效率、成本、利润） 10、
企业宗旨的确立中要避免的两种倾向：○1将企业宗旨确定得过于狭隘 ○2过于空泛 11、稳定发展战略的种类：被动：○1不变 ○2近利 主动：○3暂停 ○4谨慎前进战略
本文来源：https://www.wddqxz.cn/3a86674688eb172ded630b1c59eef8c75ebf957f.html
2022-12-29
