浅谈分析华为公司管理战略

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浅谈分析华为公司管理战略



一、公司简介

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，华为技术有限公司的业务涵 盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。



二、华为公司发战略的五大文化理念

1、狼性文化：华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。

2 、人才牵引：在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。 机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于 我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形 成自己的人才管理关系。

3 、国际化：对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。 在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个， 九年间，华为海外销售额增长了 300 多倍，华为品牌在全球范围的知名度越来越响。

4 、中西合璧：西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。

5 、技术优势：锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，站在科技最前沿。从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创






造新的价值。



三、外部环境分析：

1．Policy——政治与法律环境

中国电信服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。因为在中国目前任何基础电信服务市场，政府颁发经营许可证数量的多寡与市场竞争局面能否形成并没有必然的联系。在我国紧锣密鼓地起草电信法的同时，美、德、英、日、韩等国也对本国电信法进行了修订，这些国家电信立法规则变化的新动向，从某种程度上反映了世界电信立法中一些共同的规律，反映了电信立法的趋势和方向。

2．Economic——经济环境

世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。 3．Society——社会环境

华为在走出国门时，遇到了许许多多的困难与麻烦，但是华为却病没有因此而收缩战线，至今，华为仍然有无法打开的市场，但是，其全球化布局已经成形，为今后的发展打下了很好的基础。 4．Technology——技术环境

随着数字化生存真正来临，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，便捷、快速，不受任何拘束。



四、产业环境分析（五力模型）

1. 行业新进入者威胁：通信设备的生产投入所需资本投入较大，但高回报，也是电信设备制造业的鲜明特征。然而，随着全球电信业务资费的不断下降，电信业已经不再是神秘而高贵的高科技。因此谁不想被淘汰，就必须技术上创新。 2. 竞争对手分析：爱立信、诺基亚西门子网络公司、摩托罗拉、中兴通讯。 3. 替代品的威胁：就华为主要产品而言，其替代性还是比较小的。其主要产品有Quidway系列路由器，Quidway® 交换机，Quidway® Eudemon 系列安全网关，以及无线上网卡系列。虽然无线上网卡和网关都能替代路由器，但由于华为生产通信设备产品的多样性，因此对其所产生的影响较小。

4. 供应商：从行业的长期发展规律来看，我国的通信设备制造行业已经步入成熟期。电信行业存在着大量的供应商，好的替代原材料较多，因而转换成本不高。因此，对于新运营商来说，来自于供应商的进入障碍不大。一般来说，通信设备






制造行业的订单合同周期较长，新运营商与供应商建立良好关系并开拓多种供应渠道才是防御的上策。

5. 购买者：消费者在购买这类产品是，对于厂商的选择度较小，甚至处于被动地位，所以议价能力很小或者甚至没有。



五、竞争对手分析（以中兴通信为例）

通信设备是典型的高科技行业。在通信产业的价值链中，有两个环节居于核心地位，研发和营销，其中研发的重要性更高。中兴是国内为数不多的奉行自主发展战略的通信设备企业之一，有较强的研发实力。

首先，中兴确定了一条务实的研发策略，重点发展在产业的价值链中能够为运营商带来“有效需求”的产品和技术，而不是一味地唯技术是尊。中兴的PHS、CDMA等产品的研发都是这种思路的产物。

其次，中兴一贯重视对研发的投入，每年的投入不低于其当年订货额的10%，这在国内IT企业中处于前列，而以研发费用的数量来看，中兴在国内上市公司中是最多的。在中兴，从事研发的人员占其员工总数的1/3以上，目前该公司的员工已超过12000人，因此从研发人员的数量来说，中兴在上市公司中肯定也是最多的。

再次，总体来说中兴的研发体系有较高的效率，公司的反应速度在同行中是较突出的。经过几年的发展，中兴在通信的主要领域如移动通信、光传输、数据通信等方面具备了国内领先的技术和产品实力

此外，在GPRS、WCDMA方向的研究中，中兴的技术水平也居国内的前列。 市场营销也是重要的一环。中兴已经建立了一个包括国际市场的庞大的销售体系，营销和客户服务的人员也占公司总员工的1/3左右。中兴销售体系的反应能力、组织策划能力、协调能力等在业内也受到较多的认同。除了国内市场以外，中兴在国际市场上已进行了几年的开拓，现在已经进入了收获期。国内通信企业向国际市场的拓展是必然的趋势，在这方面，中兴已经是领先者。



六、总结

华为公司要保持成功必须坚持公司的管理文化，把战略市场的争夺作为市场营销的重点；坚持客户导向；坚持奋斗与创新，成长为一家具有国际竞争力的、跨国经营的、跻身世界通信网络设备巨头行列的中国公司。

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