文创类企业ipo 前期财务准备工作的重点难点问题剖析文创类企业ipo 前期财务准备工作的重点难点问题剖析

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文创类企业ipo 前期财务准备工作的重点难点问题剖析文创类企业ipo 前期财务准备工作的重点难点问题剖析

作者：高美芳

来源：《财会学习》 2018年第33期



摘要：十九大以来，越来越多的企业选择上市。诚然，上市对于一个企业的影响是十分巨大的，它不仅能够大大提升企业的知名度，还能够通过发行债券、股票等方式拓宽企业的融资渠道，这在行业竞争十分激烈的当下是十分有利的。伴随着经济的转型和互联网的发展，我国的文化艺术、创意设计、传媒产业等企业上市数量明显增多，例如哔哩哔哩、爱奇艺以及虎牙直播等都在近期实现上市，让我国的文创企业提前进入上市潮。企业从成立到上市是一个漫长的过程，申请上市的流程也十分繁琐。企业不仅需要有足够的经营规模、流动资产、更需要有完善的管理制度和条令条例，尤其是上市后财务管理难度加大，复杂程度增强，因此在上市前开展相应的财务准备与财务规范工作是极其必要的。笔者重点探究文创类企业在上市前应该重点做好哪些准备工作，并就财务准备中一些重点和难点进行探究，希望能借此为文创企业的IPO 之路提供一些参考和借鉴。

关键词：文创类企业；IPO；财务准备；重难点分析

一、引言

从2017 年开始，文创行业就掀起了资本热潮。这与政策层面有着十分重要的关系，国家相继颁布了《电影产业促进法》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》、动漫游戏产业专项资金扶持项目等相关推动文创产业发展等政策文件。在国家相关政策支持的大好形势下，很多文创企业选择上市，从2017 年下半年的横店影视、金逸影视等 8 家文创公司上市，到2018 年上半年上市的哔哩哔哩、爱奇艺、虎牙直播、映客，以及近期已经向SEC 提交IPO 申请的腾讯音乐，这一切都证明文创行业已经进入了IPO 热潮。对于企业而言，上市是诱人的，但从更深层次讲，上市便意味着改革，意味着企业需要改变原来的组织结构与框架、要加强企业内部控制体系的建设、要开展必要的审计监督，促进对标管理，从而实现财务管理的规范化。这对从计划经济一路走来的企业而言是一项漫长且痛苦的过程。企业管理者要有眼光、有理念，结合自身的实际情况在IPO 前期的财务准备上多下功夫，才能保证在上市后能够应对一切风险和挑战，促进企业又好又快发展。

二、文创类企业IPO 前期财务准备工作的重点措施

( 一) 调整与完善组织构架

完善、调整企业的组织构架是上市前的必要措施，证监会对此有着明确的规定，并且在IPO 资格审查中有针对此项内容的审计工作。为了能够让企业顺利上市，准备中应该做好以下三个方面的工作：首先，要明确财务组织的工作目标与定位，要改变传统的核算型财务管理模式，实现由核算型到管理型的转型，提升财务管理在企业战略管理中的地位；其次，要明确财务部门不同人员的职能划分，例如财务决策、执行人员保证不相容岗位分离，从而提升财务工作的纯洁性和公平性；第三，要强化财务部门的责任意识，明确每位财务人员的工作义务和具体职能，要重点建设职业经理人制度，从而推进IPO 财务准备和规范化建设进程。

( 二) 提升财务审计和监督力度




财务审计与监督是提升财务管理质量的有利保障。财务审计分为内部审计和外部审计，内部审计是通过企业的监督管理体系对财务行为进行规范，例如预算编制报告的合理性、可执行性，预算执行过程中的合法性以及核算阶段的规范性，除此之外，内部审计能够及时发现财务报表中的漏洞，从而将不法分子的违法行为及时扼杀，避免被证监会等相关部门查处从而引发企业的财务风险。外部审计，是相关部门通过委托会计师事务所，派遣注册会计师到企业财务处，对相关账目、资金流动以及财务报表等项目进行查处，这种审计手段引入了第三方，能够有效提升审计工作的独立性，这对于IPO 企业财务管理是十分有利的。

为了提升企业的财务管理质量，规范企业的财务行为和流程，企业要采取两方面的措施：第一，要不断完善企业的审计机构，划清每位工作人员的职责，要加强内部审计部门建设，给审计工作提供一个相对独立的环境，不受企业一些部门和领导的干扰；同时要制定相应的内部审计制度，对需要审计的项目进行详细的划分，建立健全审计制度，让审计人员的工作有据可查；第二，要加强外部审计力度，每个季度或者每六个月，企业应当拿出一定的资金聘请专业注册会计师对自身的财务管理情况进行审计，以此发现财务管理中存在的问题，并及时针对审计情况出台相应的改革措施，最大限度降低财务风险的发生几率；第三，要开展媒体和民众的舆论监督，帮助企业完善相应的财务管理制度，实现管理理念和体制的升级，从而提升企业的社会影响力和地位，为上市之后提升股票的知名度奠定基础。

( 三) 积极推进对标管理

当前，各行各业企业数量趋于饱和，这样的市场形势虽然给企业带来了巨大的市场压力，但是也促进了对标管理的推行。对标管理就是通过寻找合适的对标企业并以其管理理念、管理方式、制度等为参考对象来提升自己在这些方面的管理水平。目前我国第三产业发展迅猛，文创类企业数量众多，在IPO 前期的准备阶段，企业管理者可以通过开展对标管理的形势提升自己，能够快速发现企业在财务管理方面存在的缺陷与不足，从而参考对标企业快速实现改进，为企业上市奠定基础。在开展对标管理的过程中，要做好这么几个工作：首先对标企业不是一承不变的，随着企业管理水平以及社会地位的提升，对标企业应该及时更换，从而保证自己实现更大的发展；其次，要不断修正对标对对象，对于其优势，要加强挖掘力度，更好地结合自身实际情况开展运用；对于其缺陷与劣势，要及时摒弃，同时，可以参考多家企业，汲取它们的优秀之处，避免只参考一家企业而让自己陷入到与对标企业同样的管理问题与困境中去，从而延误改革，延缓上市。

三、文创类企业IPO 前期财务准备工作的难点

对于文创类企业而言，运营模式相对单一，业务种类较少，并且缺乏实质性项目，固定资产总量太少，因此企业的抗风险能力是较弱的，它不比那些制造企业、建筑企业，固定资产总量大，企业资产雄厚，一旦陷入困境也能通过各种方式摆脱。因此对于文创类企业而言，IPO 前期财务准备工作的核心在于完善企业的内部控制体系，为提升财务管理质量，也为上市之后规范财务管理流程奠定坚实的基础。

( 一) 完善资金管理体系

企业上市的目的是提升影响力，提升企业价值从而拓宽融资渠道以求得更大的发展。而要在上市后能够对财务管理实现游刃有余，最重要的是在IPO 前期要彻底整改以往不合理的资金管理流程，关注企业自身的资金运作以及管理模式是否符合IPO 企业的要求。企业管理者和财务工作人员，要重点关注企业与关联方的资金往来异动以及企业是否存在违规担保和资金拆借，因为这些对于IPO 企业与非IPO 企业是完全不同的。非IPO 企业出现这些行为政府财政部门是不查的，但是对于IPO 企业而言这些却是证监会的重点审查项目。




( 二) 加强企业的信息化建设

企业一旦上市，将会面对比上市前多几倍乃至十几倍的会计数据处理量，这就要求在IPO 前的财务准备工作中，要加强这方面的培训和建设。一是要提升企业财务工作者的工作能力和综合素养，要开展相关的培训教育工作，必要情况下要聘请专业的会计工作者来壮大企业的财会队伍；其次，要加强信息化建设，引进先进的数据处理系统和软件，对于IPO 企业而言，内部控制不仅仅是企业日常管理要求，更是IPO 进程的重要辅助，只有不断提升信息化水平，才能够符合满足企业建设对硬件的要求，才能够满足证监会对企业的全面考核，从而保证顺利上市。在管理软件的选择上，应该重视那些具有较强针对性和功能模块更具有契合性的定制软件开发应用。

( 三) 实现财务管理规范化

规范的财务管理是上市的根本保障和难点。首先，要提升制度的落实程度，任何财务管理制度都是以企业实际情况为依据建立起来的，也就意味着它可行性很高，因此对于任何制度，要坚决贯彻落实，这是上市企业应该遵循的基础性条例；其次，要提升税务工作的整顿力度。我国当前的税务体制并不是十分完善，但为了上市，企业还是应该以现存的税务制度为依据进行整改：一是彻底清查企业的漏税情况，如有缺陷要及时补交纳税；第二，彻查企业对税收优惠政策的依赖程度，如果依赖程度很高，在证监会的IPO资格审查中是很难通过的，有这种情况要及时整改，合理避税，适当利用纳税优惠政策，保证企业上市顺利。

参考文献：

[1] 代淑杰. 企业IPO 过程中常见财务问题分析[J]. 现代商业，2017 (28).

[2] 周芬芬.IPO 企业财务审查要点分析[J]. 财会学习，2017 (21).

[3] 王晓虹.“互联网+”对文化创意产业挑战研究现状分析[J]. 中国报业，2017(22).

本文来源：https://www.wddqxz.cn/3a731f77a16925c52cc58bd63186bceb19e8ed86.html