医院财务管理的风险防范与措施探讨

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医院财务管理的风险防范与措施探讨

作者：范秀丽

来源：《财会学习》 2018年第16期



摘要：随着时代的发展，虽然现阶段医院的财务管理已经有了较大的发展，信息化水平也有了极大的提升。但是，由于环境的变化，现阶段医院的财务管理也面临着许多的风险因素。为了能够提高医院财务管理的能效，优化医疗资源，就必须要对当前环境下医院财务管理中所蕴含的风险进行分析，并且在此基础上进行风险的防治，以此来提高医院财务管理的容错率和抗压性。笔者根据相关文献，从当前医院财务管理所面临的风险为出发点，浅谈该如何对这些风险进行防范。

关键词：医院财务管理；风险因素；风险防范

我们知道，风险是客观存在的，其本身是无法忽视的，但是却能够通过一些手段来将风险进行控制、转移和减弱。而医院的财务管理工作作为一个综合有机体，本身也会受到风险因素的客观影响。为了能够提高财务管理的质量，对财务管理的风险进行控制，就必须要了解当前的医院财务管理所面临的风险因素，并通过对这些风险因素的分析来探寻防范措施。

一、现阶段医院财务管理所面临的风险因素

( 一) 财务人员综合素质不高

医院的财务人员是进行财务管理的主体，财务人员的个人业务素养是否过硬直接决定了医院财务管理是否高效。当前，对于现阶段的医院财务管理来说，许多财务人员的个人素养不足，职业道德感薄弱。一些财务人员本身的专业技能不全，财务经验也不甚丰富，因此难免会出现错误操作，造成财务损失。同时，由于一些财务人员的职业道德薄弱，因此也会存在徇私舞弊、偷拿挪用的现象，造成医院财务资本的流失[1]。

( 二) 风险意识不足

从当前来看，许多医院的风险意识严重不足。由于风险意识欠缺，管理层对于财务风控的认知还不够深刻，因此在医院的经营策略制定和经营方案制定时，将财务风控排除在方案外，导致医院的风险管理体系还未具雏形。也正是由于风险体系缺失，让医院在处于风险之中时，还未知未觉，一旦产生财务风险，抗压力极弱。

( 三) 医院本身的制度缺陷，对于财务管理的控制和审计不足

现阶段，大多数的医院都还存在财务制度不规范的问题。对于医院内部的费用使用缺乏明确的制度规范，也缺乏内部审计和监督机制，导致在医院的内部运行中出现了许多不必要的财务开支[2]。而这些经费开支使用的不合理也会在一定程度上造成医院的成本增加，纵使医院现阶段的财务内控已经日臻完善，但是也需要与时俱进，不断地进行内部经营的完善，通过对内部制度的完善来追求更高的医院效益。

二、医院财务管理的风险防范措施

( 一) 提高财务人员的综合素养

财务人员作为医院财务管理的直接参与个体，其自身素质直接关系到财务工作的质量。因此，为了提高财务管理的质量，减少操作失误，降低操作风险，就必须要提高财务人员的自身


素质。无论是在财务操作的专业性上，还是在自身道德的培养上，都需要进行综合提升。财务管理本身具有特殊性，对于医院的资金出入以及资金流向有着直接作用，因此，为了让财务人员避免出现失误，避免出现违法违纪行为，就必须要提高财务人员的自身素质，从而促进财务工作的有序进行[3]。

( 二) 提高风险意识，进行财务管理机制的完善

为了提高财务管理的抗压力，降低财务管理的风险，就必须要提高管理层的风险意识，建立和完善财务内控机制。建立外物监管机制，进行内部监管，避免出现操作失误和财物犯罪。其次要建立内部审计制度，定时的对财务管理进行审计，规范财务人员的行为。为了能够将财务管理的风险降到最低，就必须要让管理层和决策者提高风险控制意识，通过了解其现实意义来提高重视力度，然后制定有针对性的政策，制定更加科学的风控策略。其次，为了提高医院管理质量，还需要建立和完善内部监督机制，对财务管理进行严格的动态监督，对不合规行为进行及时的警告和制止，确保医院规章的强力执行，切实的进行医院运行的风险控制，营造良好的财务运行环境[4]。

( 三) 建立财务风控系统

虽然在医院的财务管理中，风险是客观存在的，但是确是可以进行控制、转移和减弱的。为了能够提高财务管理的容错率，提高医院财务管理的能效，就必须要建立财务风控体系。通过风控体系来对医院财务管理的风险因素进行过滤，进行预警，进行处理。为了让财务风控行之有效的进行，就要进行风控体系的完善，建立立体的系统的风控体系。从风险评价机制、到风险管理机制，从风险预警到风险处理，建立一个立体的、系统的、完善的风控体系。让其从最开始的风险萌芽阶段到最终的风险处理阶段都有条可依，并且通过监督机制来对医院的财务风险进行实时监测，通过这种体质的完善来让财务风控落到实处，真正的起到做实事的效果，真正的让医院免于风险的干扰。

三、结语

为了能够提高医院财务管理的能效，对医院财务管理的风险进行控制、转移和削弱，就必须要不断地提高医院财务人员的综合素养，进行医院财务管理的制度完善，并且建立风险控制体系。通过对风险的控制来提高医院财务管理的容错率和抗压力，降低风险的干扰。

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