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大数据时代的财会管理研究
作者：吴勇
来源：《环球市场》2019年第26期
摘要：大数据时代给财务管理带来了深刻变革。文章在分析大数据时代的特点及优势、对财务管理的影响和意义的基础上，探讨了大数据时代的财务管理困境，提出了走出困境的措施。文章特别指出，大数据时代财务管理的关键在于提高企业管理层和财务人员的素质。只有抓住这两个关键，才能真正实现财务管理水平的创新和提高。 关键词：大数据;财务管理;人员素质 一、大数据时代的特点及优势
大数据就是来源多样的一个庞大数据组，它依托云计算进行数据处理，并与日益普及的网络行为相联系，因而具有了数据挖掘、数据处理的巨大应用价值，其核心在于为客户挖掘潜藏于海量信息中的有用信息，分为大数据技术、大数据工程、大数据科学、大数据应用等不同的领域。
特点一：“万物皆数据”。数据不再仅仅是传统意义上的数据，而是作为一种生产因素而存在，“量化”成为描述、解释世界的一种共性语言，量化的基础就是采用最新技术进行全领域、全过程的定量采集、定量分析、定量描述。同时，这种“共性”语言要求实现各种信息的互联互通，打破信息孤岛，构筑完整的数据链，并通过科学的分析方法，实现有价值的数据运用。 特点二：数据价值化。大数据时代，数据已经渗透到各行各业，无所不在，数据的多维性和完整性，直接影响着发展和决策质量，因而数据的重要性显得日益重要，在一定程度上，数据的重要性已经超越了生产效率的提升，成为一种生产资料、战略资产和合作资源。 正是基于大数据时代的上述特点，智能化伴随着大数据扑面而来，智能搜索、智能营销、智能服务、智能导航，基于数据的智能化不断深入发展，融入民生、环保、公共服务、公共安全商业活动等各领域，大数据在服务人类方面正在显示出巨大优势。当然，大数据时代，数据本身的安全问题也日益突出，需要人类共同应对。 二、大数据对财务管理的影响及意义
（一）对财务数据处理的影响。财务数据是财务管理最核心的要素，是企业资本和交易正常运转的重要支撑，也是数据价值的最核心体现。大数据时代，传统的手工、机械处理无法应对海量的信息，企业获得财务信息的途径也不再是依赖较为单一的财务报表，企业的业务数据、客户数据有着更多、更原始的财务信息。以计算为中心的大数据平台通过对这些数据的挖掘、采集和分析，可以更加准确地掌握企业的生产经营和销售状况，并对未来的资金使用作出安排，提高财务管理的水平。
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（二）对企业会计核算的影响。大数据时代，企业更加依赖业务和财务数据的整合，而不是一味扩大规模。企业成本构成发生深刻变化，“料工费”所占比重的降低，使得传统会计核算的工作量明显降低。传统会计核算数据之间的关系显得并不十分突出，传统会计核算下的结构性数据常常被直接采纳，大数据背景下大多为非结构性数据，更加注重财务数据之间的相互关系，通过对数据关系的分析实现财务数据的条理性。同时，大数据时代的会计核算并不十分强调会计核算信息的精准性，而是强调会计分析所带来的实际使用效果。
（三）对财务管理人员的影响。传统的财务管理人员的职能以会计报表编制和分析为核心，其支撑基础为结构性数据。在非结构型数据占70%的大数据时代，基于财务报表的会计分析所提供的信息的有限性日益不能满足决策层的要求，会计人员对数据的甄选和信息分析不足的缺点日益暴露出来，财务管理人员需要从海量的财务信息中挖掘信息的深层价值，并分析清楚数据之间的因果关系，形成完整的数据链。
大数据正在给财务管理带来深刻变革，其意义一是强调财务管理由结果分析转向过程挖掘和分析;二是由面对结构性数据向面对非结构性数据转变，全面开展数据分析，降低企业资本、交易过程中的不对称风险;三是由月度报告向适时报告转变，及时准确反映企业的资金和交易运转状况，提高财务报表服务企业生产经营的有效性。 三、大数据时代财务管理的困境及出路
1.意识困境。现在大多数企业仍然处于传统财务管理之中，意识和观念仍然深受传统财务观念的影响，主要职能仍然拘泥于财务报表的会计分析，通过财务报表分析向决策者提供决策依据，而不通过对数据关系的挖掘和分析，以完整的数据链向决策者提供决策依据。仍然深陷于确认、计量、记录、报告等事务性财务管理之中。
2.人才困境。从数据处理能力看，大数据时代的财务管理是以大量的非结构性数据为基础的，提取有价值的信息是大数据时代财务人员的核心职能，而且对数据的挖掘、采集、储存、分析都有很高要求，而现有的财务管理人员习惯于处理结构性数据，而对大量的非结构性数据缺乏采集意愿和处理能力。从知识结构上看，大多数财务管理人员知识相对单一，集统计、计算机、财务管理于一身的复合型人才更是少之又少。
3.安全困境。虽然传统财务管理的效率低，但是安全性相较于大数据时代要高得多。大数据时代，财务数据呈几何式增长，数据来源多样，处理环节复杂，财务流程多变，再加上大数据依托的互联网本身的存在漏洞等问题，如何在实现对数据的高效利用的同时，保证数据的安全性，是财务管理面临的一个普遍性难题。 破解大数据时代财务管理的困境，出路在于：
1.增强大数据意识。在大数据时代，财务管理不可能置身事外。培养大数据意识的关键在于企业管理层。应当组织大数据专家，尤其是既懂大数据又懂财务管理的专家對企业管理层进
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行不间断的培训，让企业管理层看清大数据时代给企业经营管理带来的新变化，促进管理层转变观念，加快财务管理的信息化建设，以带动财务管理大数据的应用。
2.加快培养大数据财务管理人才。一方面国家通过制定政策，通过税收优惠等措施，鼓励企业自行培养大数据财务管理人才，鼓励企业广泛开展财务人员能力提升行动，提升财务人员对数据的分析和洞察能力。另一方面鼓励高校大数据财务管理毕业生到企业就业，并给予相应的支持政策，防止高层次大数据财务管理人才都流入党政机关。
3.加强安全管理。大数据时代的财务管理依托的是互联网，网络一旦出现问题企业的核心信息就有可能泄露，给企业带来巨大安全隐患。一方面要提高网络安全水平，保证数据处理的全过程安全。另一方面加强网络安全的法律约束，通过法律手段，加强网络运维人员的法律约束和职业道德培养，杜绝信息泄露带来的风险。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/3a6377cb5bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9eb0.html
2022-12-29
