财务管理新原则

2023-04-23 07:45:12 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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财务管理,原则
财务管理新原则

适度宽松”，决别是鼓舞白费企业的财务资源，而是指在财务治理和财务操纵过程中，结合企业的具体事情，思考弹性化的治理办法，并在一定的条件下，适度满脚企业职员或部门在费用开支上的需求在财务治理理论涉及财务操纵的内容中，普通强调企业的财务操纵应该与企业的进展战略相一致或相习惯，强调预算治理对企业财务目标实现的极端重要性，强调预算治理对企业内部各个方面行为的制约作用等。一句话，预算治理更多地是强调其操纵作用。

但是，别应不记得的是，任何企业基本上由人组成的经济实体。而人的潜能的发挥，又与环境紧密相关。过多强调操纵的组织里是很难充分发挥人的积极性和制造力的。所以，在企业治理的实践中，有必要提倡一种新的财务治理原则：适度宽松原则。

适度宽松原则的内涵

我们这个地方所说的“适度宽松”，决别是鼓舞白费企业的财务资源，而是指在财务治理和财务操纵过程中，应该结合企业的具体事情，思考弹性化的治理办法，并在一定的条件下，适度满脚企业职员或部门在费用开支上的需求。实施适度宽松原则的必要性

（一）过于“抠门”的财务治理手段会使企业的职员心理压力加大、失去对企业的忠诚、破坏企业已有的和谐气氛。

过于“抠门”的财务治理手段在预算治理方面的突出特点是：企业经过制定严格的费用开支标准来达到操纵费用支出、落低企业成本、提高企业账面业绩的目的。简言之，算是经过“抠门”的财务治理方法实施成本费用操纵。

在企业财务治理实践中，“抠门”的财务治理方法还有不少表现：别准打私人电话；别同职级的职员使用别同的交通工具、执行等级森严的住宿开支标准；部分中外合资企业对中外职员采纳极为悬殊的差别薪酬打算、极力压低中国本土职员待遇；落低一般职员的工作设施配备水平，使其在完成工作的过程中别得别付出更多的时刻和体力，等等。应该说，企业有充分的理由实施上述“抠门”的财务治理方法。而且，在其他条件相同的事情下，企业的财务业绩会因实施上述财务治理办法而得到改善。但是，这不过一种静态的、一厢愿意的、想固然的思维方式。殊别知，这种“抠门”的财务治理办法有可能对企业人文环境造成极大的破坏：首先，会导致职员认为企业对自己时刻和尊严的别尊重，从而会严峻妨碍职员的工作热情。第二，会导致企业的其他部门与财务治理部门的对抗或者抵触心理，从而会严峻妨碍企业内部别同职能治理部门之间的协调与协作。第三，会导致职员在较大的心理压力条件下，失去对企业的忠诚，工作积极性大大落低，工作质量下落，白费提高，等等。在上述多种因素制约下，企业的财务业绩别但可不能提高，还有可能恶化。这算是说，在不少事情下，过于“抠门”的财务治理方法得别偿失。

（二）别存在“惟一正确”的财务治理手段，任何财务治理手段的实施，都要思考企业环境的因素和人的因素，都要思考企业的进展目标。

必须知道：在企业内部，别仅仅惟独财务治理部门和财务治理工作者在维护企业的利益，其他部门在正常事情下基本上在维护企业的利益。而企业整体利益的维护与提高一定是各个部门协调运作的结果：企业的成功，绝别能简单地归于财务治理部门的成功，或者人力资源治理部门的成功，或者营销部门的成功，而是在成功面前，人人有功。我发觉，别在少数的财务治理部门和财务治理工作者经常适应于在事后说“这不好”，而别适应于在事前说“应该如何才干行”。这是一种“执法者”、“监督者”或者“操纵者”的天然心态。我认为，这种心态必须改变。

认真考虑和总结一下，在我们自己的日常日子和企业治理实践中所做的众多决

策里面，有多少属于“惟一正确”、“别如此不好”的决策？我们会发觉，原来真正属于“惟一正确”、“别如此不好”的决策还真别多，大多数决策反而属于“既能够如此，也能够那样”的情形。本来就该这样：即使是每个人自身所做的决策，都可能是别同想法“博弈”的结果，何况有众多站在别同立场的人所参加的活动的决策呢？适度宽松原则在企业财务治理实践中的体现在我国的财务治理实践中，实际上不少方面差不多体现了适度宽松的治理原则，其中，不少企业对其职能部门费用预算的编制，就差不多体现了适度宽松的原则。

我们都知道，对企业职能部门费用预算的编制，既能够采纳增量预算办法，又能够采纳零基预算办法。增量预算办法的基本思路是承认企业有关部门过去发生的支出是合理的，普通重点思考预算期对财务资源的增量需求，其预算安排采纳“存量加增量”的思维模式。而零基预算则只思考有关部门对财务资源的需求，只对必要的需求安排财务预算，其预算安排采纳“只思考以后需求，别思考历史惯性”的思维模式。显然，从严格的预算治理角度来说，零基预就是一具较为理想的治理办法，它应该在新设立的企业或者部门中实施。但是，在一具差不多形成既定的费用支出规模和结构的企业中，可能实施增量预算、都是满脚有关部门的费用的开支需求是一具比较现实的挑选：这种治理方式，既有利于调动有关部门的积极性，也有利于维持企业已有的人际关系氛围。否则，假如别管企业的具体事情，采纳零基预算治理办法，将极有可能使得企业的有关部门采取消极对抗或者抵触情绪，从而抵消掉因为采纳零基预算所带来的财务利益。

合理运用适度宽松的治理原则，实现企业的良性进展

财务治理部门必须让其他相关部门知道：对有关费用开支别采纳刚性的治理手段，并别是财务部门“傻”到疑惑去操纵某些费用的程度，而是综合思考各种因素未来所采纳的人性化的治理手段。对那些明显的别合理开支、伤害企业整体利益的支出要坚定抵制，别能予以满脚。绝别能让有关部门和人员在享受到“适度宽松”治理办法的并且，在背后“偷着乐”，并嘲笑财务治理部门“傻”。

所以，合理运用适度宽松的治理原则，实现企业的良性进展，就要求企业的财务治理部门在费用操纵与人气的提升、费用操纵与职能部门之间的协调、费用操纵与企业预算期财务目标的实现、费用操纵与企业长期进展目标的实现、费用操纵与企业人文环境的维持等方面找求平衡，表现出智慧。我相信绝大多数企业财务部门的治理者有如此的智慧。