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合作项目财务管理方案方法
合作项目财务管理方法
第一条 目的
为更好服务合作项目,保护两方利益,躲避税务风险,提升办 事效率,制定本方法。
第二条 项目地需起码设置一名专兼职会计,必需时可由企业 委派,项目部会计受企业财务部管理,其主要职责为:
1、项目内部管理:
①依照工程量清单编制项目资料、人工、机械及现场管理花费 的用款及开票计划;
②复核资料送货单、入库单、台班清单、结算报告等; ③办理收付款手续等;
④监察项目财务、资本及库房营运状况。 2、与企业财务部对接:
①负责发票及附件单据采集整理; ②登记单据(发票)登记表;
③项目成本核算及有关财务台账、报表; ④来往结算。 第三条 收款管理
1、供给工程所在地的税务局预缴的税款凭据及预缴申报表
需要时不用供给 ) ;
2、供给业主或监理确认的计量支付证书及计量明细表
度申请书);
3、预存增值税预交税款与销项税款及附带税金之差到企业指定
(竣工进
( 不
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账户;
4、税款预存足额后,填写发票申请开具书后开票; 5、若不预存税款,财务开票后,次月
企业按日加收税金的千分之五不低于
10 日内没有收款到账的,
500 元的罚款;
6、开具的发票须赶快递交业主考证,有问题赶快提出,需作废 发票的要当月作废。跨月退票重开,需在当地税务局申请出具的《开
具红字发票证明》及担当有关花费,不然不可以办理。原则上月尾最后
2 个工作日不开具发票。
第四条 付款管理
1、供给请款申请书并附上切合企业规定的发票及附件
作项目财务结算引导》 ) ;
( 详见《合
2、按内部协议计算应扣除的管理费、所得税、印花税、保证金、 证件、服务费及薪资等花费;
3、按企业流程审批制度审批后付款;
4、凡从银前出入的款项,一定是企业的正当款项,有充分的凭 证与原因,禁止无原因对私支付。
第五条 成本花费核算管理
成本核算不单关系到增值税与所得税税负问题, 还波及税务稽察
与税务风险问题,一定重视每一笔收付款发票和必需附件的管理。
1、项目会计一定完美项目财务管理,做到资料齐备,风险可控; 2、成本一定切合实质状况,不得虚开成本发票; 3、项目财务财务须做好有关台账、报表并妥当保存。 第六条 来往管理
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1、项目与总企业一定做到数据清楚,对账实时,进出台账、经 营台账实时报送;
2、全部采买合同、借钱合同、劳务合同均需起码送到复印件至 项目部财务存案;
3、全部款项的出入一定使用企业对公账户,小额支付现金的除 外;
4、禁止项目部(或以总企业名义)对外供给担保、借贷、抵押。 第七条 附则
1、禁止虚假资料及发票,虚开的按票面金额不低于 10000 元罚
款,致使后期税务风险的,项目及合作人担当连带责任,组成犯法的 由公安机关追查有关刑事责任;
2、人工不接受薪资表,须开具发票;
3、因违纪施工、聚众哄闹、安全事故等及主要管理人员在合作 时期遇到行政、刑事处分的,企业有权撤消合作权。
4、开票资料 企业名称:
一致社会信誉代码:
地点:
电话:
开户行:
账号:
****************** 二 0 一八年七月一日
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