怎样才能管理好自己的员工

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怎样才能管理好自己的员工

1、结合实际，科学制定制度

企业的规章制度首先必需合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的.。目前职工奖惩规范性文件有国务院公布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行职工奖惩条例实施方法》。企业可以依据本单位实际，结合法规，制定规章制度。要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要不把嘉奖部分设置了很高的条件，要不嘉奖部分条款很少，给人的感觉就是一部《员工惩罚管理规定》，这也是不妥当的。 2、广泛宣扬，全员学习落实

制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，假如束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采纳集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避开消失员工说“我不知道，我不懂”现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，假如拿出其学习签阅记录，则是推翻他“歪歪理”的有利证据。规章制度必需全员学习，避开“灯下黑”和“死角”。 3、严格实施，鼓舞自觉遵守

制度的实施，肯定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可以根据条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓舞员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制



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度的约束。

4、宽严相济，避开人人自危

员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远进展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济惩罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人看法、事情影响等因素。 5、合理处理

对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要详细状况详细分析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你？”，这样会挫伤员工工作主动性。对于符合制度中褒奖条款的员工，要赐予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的主动性、制造性。

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