PMC部门工作职责

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A/0 1/1 年月日

文件标题 PMC部门工作职责

生效日期

一、 PMC定义：PMC即Production material control 的缩写。是指对生产的计划与生产进度，

以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。

二、 职责

1、销售订单及变更的评审。

2、生产订单的审查，产销评估和协调。 3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。

4、临时采购和紧急采购的审批。 5、制定产品生产周期。

6、分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作。

7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。 8、加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作。 9、参与供应商的评估和考核。

10、主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。

11、落实各项公司制度在本部门的实施和执行。

12、统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况。 13、教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施。 14、完成上级安排的其他工作。

三、主要权限：

1、公司产品政策的参与权;销售计划的知情权。 2、生产计划、物料计划审批监督与解释权。 3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权。 4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权。 5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权。 6、物料采购进度的监督权。 7、与其他部门支援配合权。

四、考核指标(KPI)：

订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

制订

审核 批准

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