PMC部门工作职责

2023-10-03 19:32:16   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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工作职责,部门,PMC
XXXX有限公司

文件编号

A/0 1/1 年月日

文件标题 PMC部门工作职责

生效日期

一、 PMC定义:PMCProduction material control 的缩写。是指对生产计划生产进度,

以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作PMC部主要有两方面的工作内容。PC(生产计划生产进度的管理)MC(物料的计划采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及呆废料的预防与处理工作)

二、 职责

1销售订单及变更的评审。

2生产订单的审查,产销评估和协调。 3、负责《生产计划生产计划《请购单》《退/补料单》《报废单》《补货单》《外协加工单》和生产月产量的审查。

4、临时采购和紧急采购的审批。 5、制定产品生产周期。

6、分配及落实仓库工作计划,组织仓库日常盘点工作

7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。 8、加强各仓库之间的工作的协调与控制,保障各仓库之间协调运作。 9、参与供应商的评估和考核。

10主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅。

11、落实各项公司制度在本部门的实施和执行。

12、统筹本部门的工作,制定本部门发展、改善计划,指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况。 13教育培训本部门员工,并对本部门员工进行指标考核和评比,提出奖罚措施。 14、完成上级安排的其他工作

三、主要权限:

1、公司产品政策的参与权;销售计划的知情权。 2生产计划、物料计划审批监督与解释权。 3生产部门或车间生产进度的监督与指导权。 4PMC部门人事调动建议权、工作指挥权。 5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权。 6、物料采购进度的监督权。 7、与其他部门支援配合权。

四、考核指标(KPI)

订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率,主要表格年度生产计划、季度生计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格

制订

审核 批准


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