浅议财务管理的价值与创新

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财务管理,价值,创新
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浅议财务管理的价值与创新

作者:林晓欧

来源:《商情》2013年第05

【摘要】在企业管理当中,应该给予财务管理极为高度的重视,只有在经济的推动下才能保证其它各项管理有序稳定进行。本文对现有经济体制下的财务管理价值做了简单的分析,并基于实际情况对财务管理当中的创新做了详细的阐述。 【关键词】财务管理 自身价值 信息管理一、引言

随着我国市场经济的不断发展,财务永远是支撑企业或者单位前进的动力,只有对财务进行妥善的管理和使用,才能保证企业快速、稳定的发展下去,才能给企业带来良好的收益和利润。这就突显出了财务管理的重要性,企业如若缺少了健全的财务管理制度,会造成很严重的后果,出现资金使用不合理、资金堵塞等情况发生。因此,财务管理的重要性在经济快速发展的影响下不断提高,只有让企业明确财务管理的价值所在,才能真正理解财务管理的作用,并对其进行不断的完善和创新,以期企业可以在现有经济条件下快速发展,为企业创造出最为丰厚的价值。

二、财务管理的价值所在

对于一个企业当中的价值所在,会有多种不同的看法,会因为定位等因素不同而发生变化。有的企业价值体现在让盈利最大化,有的价值体现在让股东得到最大的利润。随着我国市经济的不断发展,企业的价值体现也发生了很大改变,面临着诸多挑战。为了让企业具备较强的竞争力,首先应该不断完善企业的财务管理,因为财务管理处在企业的核心位置,也是进行各项生产活动的动力和枢纽。在我国市场现有经济条件下,企业的财务管理价值主要体现在以下几个方面:

①让企业目标多样化。在现代化的企业当中,完善的财务管理不但可以让资产保持最大化的增长、提高社会大众的市场经济责任感、保证政府的经济贡献和保持优秀的业绩等,而且让企业当中人力资产的吸收力逐渐增强,并且满足企业在税后进行利润分层的要求。

财务管理当中的责任逐渐向大环境靠近。在现有经济体制的影响下,企业在经营过程中不但要考虑到资产投入人员对财务的要求,而且对于该企业在财务方面履行的社会责任也必须同时满足,从根本上解决了两个财务之间的矛盾,找到兼顾两者的平衡点。

规范的财务使用过程。在财务管理当中,原有的暗箱操作已经没有了,在企业的科学范的管理体制下,让一切不透明的行为摆到台上,让财务管理更加健康、充满活力。这样不断保证了企业的正常运转,而且基本实现了财务管理的目标,提高了企业的市场竞争能力,让企业得以快速的发展。


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三、财务管理当中的若干创新

(一)对企业的预算管理制度不断加强。

在企业的财务管理中,开始实行了全面的预算管理制度,以此来保证企业中各项生产活动可以有序、妥善的实施预算管理,而且在管理过程中尽量避免一些不必要的繁琐程序,这是企业可以收获最大利润的前提条件。在对市场经济科学预测之后,进行市场的企业预算编制,在保证利润的前提下,进行相关的销售预算、各种费用、成本预算以及对现金的支配等预算,对于单独的项目而言,需要工作人员做出相应独立的财务预算,这一系列措施都可以保证企业沿着预算制定的道路合理有序的开展。而且,在企业和旗下公司在对年度预算进行编制之后,通过对实际情况的考究和分析,年度预算划分为多个月度预算或者季度预算。在对月度活动进行分析之后,找到相应的不足以及生产过程中的薄弱位置,采取相应的措施弥补。在年度的末尾,企业财务应该对整年的预算情况进行分析和研究,找到对企业财务管理造成影响的各项因素,做出相应的总结,逐年提高对财务预算的编制能力。 (二)不断提高企业的信息管理水平。

让企业可以在信息管理水平方面有所提高,需要创建一个完善的会计信息系统或者使用ERP财务管理系统,调动一切可以使用的信息资源,最终服务到企业。在企业的日常经营生产当中,合理的信息资源是工作的先决条件,只有合理使用信息系统,才能保证企业的经营目标以及体现出财务管理的价值。在现有的计算机科学基础上,企业的财务管理所能收获的信息更加具有广泛性、综合性、实用性和快速性,能够真实的反应出现有的市场经济信息和动向。所以,企业在不断加强信息系统管理的过程中,应该注重财务资产的信息管理情况,利用科学的分析方法对指标进行分析和选择。在企业的各项子系统当中,建立一个囊括资金、成本、利润、效益和风险等因素的系统。保证企业在今后的管理过程中有一个从历史到未来的流线型对比,财务管理的各项指标代表着企业的发展方向和发展效率。 (三)不断提高财务管理人员的整体素质。

在企业的财务管理当中,虽然有先进的信息技术,具备健全的管理体制,但是在人员的整体素质和技能水平等方面还是有所欠缺。在企业的营运过程中,可以定期以小组为单位进行财管理的基础性教育和培养,提高工作人员的工作规范、会计准则和制度等,以此来不断提高财务管理工作人员的整体水平和正确判断的能力。在企业招揽社会精英的时候,对于财务管理人员的招聘一定要严格把握质量和能力,在各项指标和技能都满足的情况下,找到真正适合企业自身的管理人员。同时,在对现有工作人员的教育和再教育的过程中,制定出合理的学习程和考察方式,不断帮助和鼓励财务管理人员更新自我、提高自我。通过对业务的不断学习数量,不但让财务人员掌握了在会计核算的技能,而且在管理方式和理财等方面都有了不小的进步,为企业做出更大的贡献。 四、结语


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综上所述,在我国市场经济不断发展的今天,财务管理更加能体现出一个企业的稳定性和能力。为了让企业能够在社会当中屹立不倒,除了具备较为全面的规章制度外,健全的财务管理也是成功的重要因素,以此来达到快速、稳定发展的要求。在企业的未来发展当中,不能局限在现有的财务管理创新之下,应该加紧对人才的培养、对制度的完善以及对信息的掌握,让企业沿着可持续化发展的道路快速前进。 参考文献:

[1]李小彦.谈大型企业集团财务管理的重点[J].会计之友, 2006,(6Z.

[2]金雷.企业集团财务管理存在的主要问题及对策[J].北方 经贸,2012,(11.

[3]李泽红,李国斌,刘婷婷.基于财务可持续增长的企业管 理策略研究[J].财会通讯:综合(中),2012,(10.


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