浅议财务管理的价值与创新

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浅议财务管理的价值与创新

作者：林晓欧

来源：《商情》2013年第05期

【摘要】在企业管理当中，应该给予财务管理极为高度的重视，只有在经济的推动下才能保证其它各项管理有序稳定进行。本文对现有经济体制下的财务管理价值做了简单的分析，并基于实际情况对财务管理当中的创新做了详细的阐述。 【关键词】财务管理 自身价值 信息化管理一、引言

随着我国市场经济的不断发展，财务永远是支撑企业或者单位前进的动力，只有对财务进行妥善的管理和使用，才能保证企业快速、稳定的发展下去，才能给企业带来良好的收益和利润。这就突显出了财务管理的重要性，企业如若缺少了健全的财务管理制度，会造成很严重的后果，出现资金使用不合理、资金堵塞等情况发生。因此，财务管理的重要性在经济快速发展的影响下不断提高，只有让企业明确财务管理的价值所在，才能真正理解财务管理的作用，并对其进行不断的完善和创新，以期企业可以在现有经济条件下快速发展，为企业创造出最为丰厚的价值。

二、财务管理的价值所在

对于一个企业当中的价值所在，会有多种不同的看法，会因为定位等因素不同而发生变化。有的企业价值体现在让盈利最大化，有的价值体现在让股东得到最大的利润。随着我国市场经济的不断发展，企业的价值体现也发生了很大改变，面临着诸多挑战。为了让企业具备较强的竞争力，首先应该不断完善企业的财务管理，因为财务管理处在企业的核心位置，也是进行各项生产活动的动力和枢纽。在我国市场现有经济条件下，企业的财务管理价值主要体现在以下几个方面：

①让企业目标多样化。在现代化的企业当中，完善的财务管理不但可以让资产保持最大化的增长、提高社会大众的市场经济责任感、保证政府的经济贡献和保持优秀的业绩等，而且让企业当中人力资产的吸收力逐渐增强，并且满足企业在税后进行利润分层的要求。

②财务管理当中的责任逐渐向大环境靠近。在现有经济体制的影响下，企业在经营过程中不但要考虑到资产投入人员对财务的要求，而且对于该企业在财务方面履行的社会责任也必须同时满足，从根本上解决了两个财务之间的矛盾，找到兼顾两者的平衡点。

③规范的财务使用过程。在财务管理当中，原有的暗箱操作已经没有了，在企业的科学规范的管理体制下，让一切不透明的行为摆到台上，让财务管理更加健康、充满活力。这样不断保证了企业的正常运转，而且基本实现了财务管理的目标，提高了企业的市场竞争能力，让企业得以快速的发展。


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三、财务管理当中的若干创新

（一）对企业的预算管理制度不断加强。

在企业的财务管理中，开始实行了全面的预算管理制度，以此来保证企业中各项生产活动可以有序、妥善的实施预算管理，而且在管理过程中尽量避免一些不必要的繁琐程序，这是企业可以收获最大利润的前提条件。在对市场经济的科学预测之后，进行市场的企业预算编制，在保证利润的前提下，进行相关的销售预算、各种费用、成本预算以及对现金的支配等预算，对于单独的项目而言，需要工作人员做出相应独立的财务预算，这一系列措施都可以保证企业沿着预算制定的道路合理有序的开展。而且，在企业和旗下公司在对年度预算进行编制之后，通过对实际情况的考究和分析，年度预算划分为多个月度预算或者季度预算。在对月度活动进行分析之后，找到相应的不足以及生产过程中的薄弱位置，采取相应的措施弥补。在年度的末尾，企业财务应该对整年的预算情况进行分析和研究，找到对企业财务管理造成影响的各项因素，做出相应的总结，逐年提高对财务预算的编制能力。 （二）不断提高企业的信息化管理水平。

让企业可以在信息化管理水平方面有所提高，需要创建一个完善的会计信息系统或者使用ERP的财务管理系统，调动一切可以使用的信息资源，最终服务到企业。在企业的日常经营生产当中，合理的信息资源是工作的先决条件，只有合理使用信息系统，才能保证企业的经营目标以及体现出财务管理的价值。在现有的计算机科学基础上，企业的财务管理所能收获的信息更加具有广泛性、综合性、实用性和快速性，能够真实的反应出现有的市场经济信息和动向。所以，企业在不断加强信息系统管理的过程中，应该注重财务资产的信息化管理情况，利用科学的分析方法对指标进行分析和选择。在企业的各项子系统当中，建立一个囊括资金、成本、利润、效益和风险等因素的系统。保证企业在今后的管理过程中有一个从历史到未来的流线型对比，财务管理的各项指标代表着企业的发展方向和发展效率。 （三）不断提高财务管理人员的整体素质。

在企业的财务管理当中，虽然有先进的信息技术，具备健全的管理体制，但是在人员的整体素质和技能水平等方面还是有所欠缺。在企业的营运过程中，可以定期以小组为单位进行财务管理的基础性教育和培养，提高工作人员的工作规范、会计准则和制度等，以此来不断提高财务管理工作人员的整体水平和正确判断的能力。在企业招揽社会精英的时候，对于财务管理人员的招聘一定要严格把握质量和能力，在各项指标和技能都满足的情况下，找到真正适合企业自身的管理人员。同时，在对现有工作人员的教育和再教育的过程中，制定出合理的学习章程和考察方式，不断帮助和鼓励财务管理人员更新自我、提高自我。通过对业务的不断学习和数量，不但让财务人员掌握了在会计核算的技能，而且在管理方式和理财等方面都有了不小的进步，为企业做出更大的贡献。 四、结语


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综上所述，在我国市场经济不断发展的今天，财务管理更加能体现出一个企业的稳定性和能力。为了让企业能够在社会当中屹立不倒，除了具备较为全面的规章制度外，健全的财务管理也是成功的重要因素，以此来达到快速、稳定发展的要求。在企业的未来发展当中，不能局限在现有的财务管理创新之下，应该加紧对人才的培养、对制度的完善以及对信息的掌握，让企业沿着可持续化发展的道路快速前进。 参考文献：

[1]李小彦.谈大型企业集团财务管理的重点[J].会计之友， 2006，（6Z）.

[2]金雷.企业集团财务管理存在的主要问题及对策[J].北方 经贸，2012，（11）.

[3]李泽红，李国斌，刘婷婷.基于财务可持续增长的企业管 理策略研究[J].财会通讯：综合（中），2012，（10）.

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