财务管理十大思维,十大体会

2022-12-08 00:45:20   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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财务管理十大思维,十点体会!

一、财务管理十大思维

1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一! 3、三张报表纵观全局;三条主线逐级延伸!

以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后,最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心,配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动,做到知行合一„„ 2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空! 以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”“控制”职能。换位思考、以服务先到那里,控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”



资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则1(收益、风险适当均衡;正确协调利益关系;货币时间价值观念;市场财务决策;战略管理原则;财务收支平衡原则)2、(系统原则、平衡原则、权衡原则、管理原则、代理原则)为指导展开„„损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开„„分部核算、分部考核„„现金流以资金管理与责任考核相结合为主线,现金为王„„、

4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越!

内部管理有层级,各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型,管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。 先做人,后做事,再做帐,适度做秀!

5、五S清理持续进化、没有最好只有更好!

要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入,PDCA为基本方法形成财务的“进化论”„„-----戴明环Plan(计划)Do()Check(检查)Action(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的

pdca科学程序。Pplan计划

包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D (do)执行。具体运作,实现计划中的内

容。Ccheck)检查。总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。A (action) 处理。对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以


标准化;对于失败的教训也要总结,引起重现。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑! 1)六原则:

收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、 分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则; 2)六少六多:

①少讲这样不行、多讲如何能行 ②少发工作牢骚、多提解决方案 ③少做口头汇报、多做量化追踪 ④少些随机应变、多点事先规划 ⑤少些私下议论、多点公开提示 ⑥少些自我中心,多点主动反馈

7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力!

引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。 ①、竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向);

②选才子→人力资源开发;人无完人,在检查中进步,在检查中达成共识,在检查中识别真人才。人才的识别标准:态度、能力、忠诚度!三者缺一不可! ③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化

④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。 ⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化 ⑦分票子→目标、激励、考核

8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时! 1)会计核算八大原则:

及时性、相关性、可靠性、可比性、

可理解、重要性、谨慎性、实质重于形式; 2)天龙八步“方法过程论”:

①明职责、(与上级、平级、下级沟通) ②定标准(标准提升到标杆、对标管理)、 ③填模板、(找到做事的方式、方法、执行) ④找异常、(通过对比手段来分析异常) ⑤勤沟通、(换位、了解业务部门)

⑥打补丁(回到原点,修订制度或流程)、 ⑦早规划、(放眼未来、预防或计划 ⑧锁结果(态度:绝不放弃)。 3)财务“八荣八耻”

①以规划预防为荣,以忙乱应付为耻; ②以及时准确为荣,以拖延含糊为耻; ③以结果控制为荣,以借口牢骚为耻; ④以模板标准为荣,以随心所欲为耻;


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