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贸易公司绩效考核方案
第一条为建立有效的绩效鼓励机制和客观真实的评价体系，及时对员工工作进展合理评估， 构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，制定本方法。
第二条绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原那么，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位 调整、在职培训、组织开展及年度休假等挂钩。
根本原那么是：
1、坚持内容确定的原那么。依据岗位职责和工作标准，实事求是确实定考核内容，全面考核评估公 司员工。
2、坚持公开公正的原那么。在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨、科学、透明。 3、坚持分值量化的原那么。对考核内容逐条评分，将考核结果量化到具体的分值。
第三条本考核方法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司 合同制员工四种用工方式。
第四条新进公司员工满三个月后参加月度考核，不满半年的员工不参加年度考核。 第二章考核的方法和形式 第五条考核形式
月度考核采取绩效考核打分的形式。
年度考核采取公司考核领导小组评议、同级同事互评、上(下)级员工评分和绩效考核总成绩四局部 组成。
第六条考核方法
1、关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进展分解，按不同标准进展考核评分。 3、工作述职法：年度考核适用工作述职法，在考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进展概述。
第三章组织机构和职责
第七条考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各部门考核工作进展监视、检查、 指导，协调处理考核中的重大事宜。
第八条考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下开展工作，负责拟订并修改完
善考核方法，制订、部署考核、考试工作日程;统计、汇总并存档考核成绩 ;受理各类举报和投诉，并向 考核领导小组报告;追踪、催促考核结果的落实和运用。
第九条益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组审核的两级考核制。 第四章考核的组织与实施 第十条考核实施时间
1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20日，当月25日前将考核结果报公 司备案。
2、年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前完毕。
第十一条部门员工的考核以部门经理为考核责任人，部门经理的考核以公司党政一把手为考核 责任人。
第十二条考核责任人每月按照考核表格的具体工程，对被考核人进展定量、定性的评价，并给 出合理评分和客观评价意见。
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第十三条考核人根据考核表格的具体工程，对被考核人进展定量、定性的评价，并出具合理的 分数和评价意见。
第十四条在考核期间，被考核人因工作变动而调离原部门，调离三个月以上的，由新部门进展 考核;调离不满三个月的，由原部门进展考核。
第十五条考核人的职责
1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核工程的评分、评语以及对测评结果有显 著影响的事项应特别予以注意。
2、公司负责对考核结果进展汇总并备案。
3、考核结果存在争议时，提交公司考核领导小组审核确定。 第五章考核流程
第十六条根据考核工作方案，每年下发员工年度考核通知(月度考核为常态考核，不另发通知)， 说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。
第十七条考核人根据考核表格所列明的工程对被考核人进展标准量化打分，填写相关考核表 格，并由被考核人签字。年度考核完毕后，考核结果提交公司考核领导小组审定后公示七天。
第十八条评价
部门经理每半年对员工的工作业绩和现实表现、优缺点、今后的改良方向做出书面评价，随当月考 核表报公司。
第十九条投诉
员工如对年度考核结果有质疑、投诉，可于公示期内以书面形式向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，将复议后的考核结果通知员工所在部门及本人。
益盛港公司员工对复议后的考核结果仍然有不同意见的，可以通过公司考核领导小组向公安局考核 领导小组提出二次复核申请，由公安局考核领导小组组织核查。
第二十条兼职民-警、益盛港员工的月度考核和年终最终结果分别报公安局政治处备案和公司存 档。公司合同制员工考核结果存入个人和公司档案。
第六章考核计算
第二十一条考核指标权重 考核均实行百分制。
月度考核由工作业绩和工作表现两大局部组成，其中工作业绩项70分，工作表现项30分。
兼职民-警年度考核由绩效考核成绩和民-主评议、根底理论考核三局部组成，其中绩效考核成绩占 60分，民-主评议占30分，理论考核占10分。
其中绩效考核成绩由月度考核平均得分按照比例折算得出。民-主评议中公司领导评议占60%、同级 同事互评占20%、下级员工评分占20%。根底理论项考核由局统一组织实施。
益盛港员工的年度考核由绩效考核成绩、根底理论考核、实践操作技能、民-主评议四局部组成。 其中绩效考核成绩占50分，民-主评议占20分，理论考核占 15分，实践操作技能占15分。绩效考核成
绩由月度考核平均得分按照比例折算得出。民-主评议项部门经理打分和同事互评各占50%权重。根底理 论项考核由局考核领导小组组织实施,实践操作技能项由公司考核领导小组组织实施。
公司合同制员工的年度考核包括绩效考核成绩、民-主评议、实践操作技能三局部，其中绩效考核 成绩占60分，民-主评议占20分，实践操作技能占20分。考核权重和方法参照益盛港员工。
第七章考核结果及运用
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第二十二条 年度考核成绩确实定
考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、优良、良好、根本称职和不称职。
优秀：就自身岗位而言，以创造性的方式做出重大奉献，考核评
95分以上。 分在
优良：超过常规岗位要求，并超过预期地到达工作目标，考核评
95分以上。 分在
良好：符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越，考分之
80---89 间。 核评分在
称职：符合岗位要求，能够保质保量、按时地达成工作目标，考分之
70---79 间。 核评分在
不称职：不能胜任岗位工作，考核评
70分以下。 分在
考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，考核领导小组应负责考核
第二十三条 原始评价
的XX工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。
第二十四条考核结果的使用
1、员工岗位调整的主要参考依据 ; 2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩 ;
3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩; 4、给予员工奖惩、组织开展的依据 ;
5、兼职民-警未完成经营指标，年度考核第一年不称职的，给予警告;连续两年不称职的，给予轮 岗使用;
6、其他员工年度考核为根本称职的，给予提醒或调岗;年度考核为不称职或连续两年根本称职的， 那么转为待岗。
7、被考核人出现违反国家法律法规和公司有关规定的按相关条例处理。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/38ae3350cc84b9d528ea81c758f5f61fb7362883.html
2022-01-12
