开展业务技术培训工作实施措施

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开展业务技术培训工作实施措施



为解决公司目前各生产部门专业技术培训工作滞后、一线员工实际生产操作水平有待提高的局面；更为了传承集团优秀的培训与发展理念、顺应建立公司完善科学培训体制的要求，并结合公司当下实际情况，本人对生产部门的培训工作作出如下规划：

一、 实施原则：

强制规定各业务部门每月必须完成的课时任务；明晰责任人；原则上以各业务部门主

任为考核对象，将实施结果同考核对象绩效奖金挂钩。

二、 实施细则：

（关键词+具体规范）：

1、 培训任务：每部门每月必须完成一定时间的专业技术培训任务（具体任务规定及 其细则见考核标准）；

2、 培训规划和操作过程：培训项目必须遵循培训需求调查 实施 反馈 评估

的程序，在实际操作过程中由人力资源部门进行指导、监督；

3、 培训教材：培训教材的甄选、确定、购买以及培训内容的组织安排实施由各部门

主任会同本部兼职业务培训讲师共同进行；

4、 培训安排：具体培训时间及培训场地均由各部自行决定；

5、 培训形式：由于各业务部门工作中具体情况的不同，培训形式原则上应以理论知

识与实际操作和现场管理指导并行；

6、 培训对象组织：根据本部门实际业务工作情况，可组织全员集体培训；也可按各

工种进行；还可按岗位配制结构进行，具体模式各部可自行决定；

7、 培训计划：各部门应于每月末将下月本部待实施培训情况作出统计，制定出下月

培训计划，报公司人力资源处。计划内容应包括：培训时间、培训内容、培训形式、培训地点、讲师姓名、参加班组等，人力资源处负责对计划实施情况进行核实和跟进；

8、 培训总结：各部门每月业务知识培训结束后，应写出“当月培训情况总结”报人

力资源处备案，由人力资源处通过访谈对各部门培训总结报告的真实性进行验证并给出指导性意见；培训总结的内容应包括：学员培训反馈情况、培训中出现的问题以及困难、积极学习人员名单、懈怠学员名单等；

9、 培训考核：培训结束后，各部门还可自行组织考核，考核方式自行决定，但考核

结果应在人力资源处备案，以便人力资源处进行培训奖惩的具体实施，培训考核的原始资料各部应妥善保存，建档备查；

10、 对于业务培训之外的其他培训要求：各业务部门如果需要进行强制业务培训

之外的其他培训，当按照公司《培训管理办法》的规定及其程序进行申报，审核，由人力资源处制定计划、安排内容并负责具体实施操作

三、 具体责任人考核标准：


任务

基本要求

形式要求 惩罚措施 惩罚标准 一个月未完成扣发20%；

二个月未完成扣发30%

三个月以上（包括3个月）未完成的，将不再予以发放绩效工资

每月至少组织一次部门内部业务培训 保证本部门全体职工均接受过每月一次的业务培训 应包含理论知识、现场操作实践指导两部分，具体课时比例由责任人根据实际情况自行安排 未完成培训任务扣发责任人当月绩效工资



四、 深化措施：

完成强制业务培训任务作为加强业务培训管理的第一步付诸实施后，只是为打开公司业务培训工作局面的基本要求，还不能使公司二级培训体系上轨道、出效果。为做到业务培训工作的层次分明、横纵立体、多管齐下、科学实效，还需做好以下工作：

1、 一月一次：部门业务培训学习；实施细则见上

2、 二个月一次：培训效果专题座谈会；由人力资源处培训负责人员同各部接受

业务培训的学员进行走访面谈，总结收获，发现不足，提出意见，并将学员意见和人力资源处根据访谈结果作出的建议反馈给各部门业务培训组织责任人，业务部门将以此为依据对业务培训工作作出改进；

3、 三个月（一季度）一次：部门学员业务知识比武考核；以车间部门为单位，

由部门培训负责人进行出题组织考核，根据3个月课程培训内容对学员进行业务知识比武考核，对成绩优秀者上报人力资源处进行一定物质奖励，以激发员工学习热情，营造本部门创建学习型组织的氛围，最终达到提高职工实际现场操作水平能力，降低事故发生率，进而大幅提升企业生产效益的目的；考核过程由人力资源处进行全程监督和跟进，以保证考核结果的公正、公平和公信力；

4、 一年一次：公司优秀学习员工评选；以各部门每月培训情况总结及成绩考核

结果为依据，采取各部门推荐学习刻苦、成绩斐然、进步明显、态度端正的学员以及为公司培训工作作出卓越贡献的其他相关人员，人力资源处负责对推荐人员进行考核、甄选、评议的方式，最终在全公司范围内评选2-3名或者更多的优秀学习员工代表，对其进行大幅度的物质及荣誉奖励。以此来鼓励先进，树立榜样，激发激情，营造氛围。

五、 讲师管理：

为培育公司职工教育所需的内部讲师人才，规范内部讲师管理，明确讲师任职资格、甄选程序、等级划分、资格评审、激励方式及其他相关权利义务，上述措施得以通过实施后，将尽快建立“内部讲师管理制度”与之配套施行。

该措施请领导批示，当否。

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