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建筑施工企业财务成本管理分析
作者：马桂原
来源：《中国市场》2016年第21期
[摘要]随着经济的发展，我国建筑施工企业也从中得到了可观的利润。但是企业进步不仅仅代表着可观的利润收入，企业内部的财务管理也起着重要的作用。在目前的大环境下，由于施工企业对财务成本管理的认知不够，所以传统的管理方法也不能很好地使用在目前的环境下。文章就目前存在的建筑施工企业中的财务成本问题进行分析，并提出相应的缓解方案，以期达到合理使用企业内部资金的目的。 [关键词]建筑施工；财务成本；企业管理 [DOI]1013939/jcnkizgsc201621198 1建筑施工企业财务成本管理现状 11建筑施工企业财务管理成本
目前，企业成本往往分为产品成本和劳务成本。产品成本就是指企业项目的造价估算，通过对工程项目进行造价评估，合理安排预算；劳务成本就是指在项目进行过程中，劳动力所要支出的成本价。合理安排产品成本和劳务成本就能达到财务成本管理的目的。 12目前环境下施工企业财务成本管理的不足
第一，对财务成本管理的认知程度不够，造成企业困境。随着经济发展，建筑施工的工程量越来越大，无论是建造交通要道还是住宅民居，都是民生根本，是社会发展的必经之路。施工企业为了抢占市场，不惜后果的争夺项目的包办权，项目进行一半，企业资金不足不得不放弃的施工项目不在少数；有的在资金不足的情况下，甚至贷款施工，在不知项目收益和企业自身能力的前提下，就贸然接下项目而吃苦头的企业同样不在少数。归根结底，还是企业对财务成本管理的认知不足所造成的。在这样的环境下，企业收益不足，收益不足造成员工工资不高，员工工资不高直接影响企业环境，一个消极的企业环境不可能带出积极的员工，施工企业走下坡路是必然的事。
第二，企业财务成本管理体制不完善。通观现在的财务成本管理体制，企业往往将注意力放在项目估价和人工费用上，也就是上文中的产品成本和劳务成本。在财务成本管理中，企业财务部门往往只注意了材料成本，事实上，除了材料以外，对于工程进度、机械效率上关注的就比较少，工程进度和机械效率的快慢决定了工程时间，工程时间缩短就节约了工人成本，降低了工人成本就节约了资金。另外，企业的财务报告是否及时上交也决定了能否节约成本，企业财务报告能直观反映公司近段时间的财务情况，哪怕一点点的财务情况变化都有可能改变工
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2022-04-08
