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采购部考核方案
1 目的与范围
为促进企业发展，减低公司成本，规范采购流程，特制订本标准。 本标准规定了采购部相应的处罚方案等事项的管理要求与方法。 本标准适用于本公司
2引用标准
2.1 QG/BD0101-2014《标准编号规定》
2.2 QG/BD0102-2014《管理标准、工作标准编写规定》
3 职责
3.1审计部职责
3.1.1 审计部以公司经营目标为工作中心，对采购部采购物品进行审查。 3.1.2 审计部根据审查结果提交审计报告给到上级 3.2 各部门职责
各部门负责配合审计部工作并提供相关的资料。
4 管理流程图
无
5管理内容与方法
审计部对采购产品进行审查需在同等条件下进行比较（是否含税、运输条件、数量、售后等等），有可比性，实事求是，采购价格以最后一次入库价格为准。 5.1供应商考核 是否签订诚信协议
是 否
5.2采购部考核 5.2.1采购员考核方案
条件
供应商稳定后并且有一定采购量的必须签订
采购合同、诚信协议并每年更新合同 一年内累计被审查到采购价格偏高1次 一年内累计被审查到采购价格偏高2次
奖惩
缺少合同、协议的各处罚200元/
次
按当期订单高出金额的3%处罚 按当期订单高出金额的6%处罚 考核方案
当期订货高出金额的10倍赔偿我司，并重新签订合同 解除采购合同或当期订货高出金额的12倍赔偿我司，并重新签订合同
一年内累计被审查到采购价格偏高3次
上
一年内同一厂家被审查到价格偏高现象≥3次
6个月内审查未出现价格问题
5.2.2采购总监、经理考核方案
条件
部门当月被审查到产品1-5个 部门当月被审查到产品6-10个 部门当月被审查到产品超过10个以上 6个月内整个部门均未被审查出有价格问题
口头警告 各处罚100元/个 各处罚200元/个 各奖励1000元
奖惩
按当期订单高出金额的9%处罚
同 解除劳动合同 奖励1000元
一年内累计被审查到采购价格偏高超出3次以按每次1000元处罚至解除劳动合
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2023-08-07
